卫生院院长是推动基层卫生服务模式转型的关键
□徐宏伟

    近年来，各地积极开展乡镇卫生院在职医师转岗全科医生培训。培训为期1年全脱产，几乎每个乡镇卫生院都有三五个人参加。参加培训的获得了全科医生转岗培训合格证书，但是其中只有不到一半的人注册了全科医生，而注册为全科的这一部分医师也极少有人按照全科医学服务理念去开展卫生与健康服务。乡村医生的公共卫生服务经费，本该由其上级乡镇卫生院给予足额保障，但乡村医生普遍反映很少能拿到全额补助。国家医改政策、重要的会议及工作安排部署，到了乡镇卫生院这一级似乎成了“强弩之末”，甚至被严重“异化”。如此诸多问题的核心叠加聚焦到一个关键人物——乡镇卫生院院长。院长的理念、能力、水平和作为，直接关系到一个数万人口的乡镇卫生状态，应给予高度重视。
    笔者呼吁选拔乡镇卫生院院长应做到以下几点：
    一是应制订明确的选聘标准。卫生院院长首先要懂得新时期卫生与健康工作方针和大健康、大卫生理念，懂得全科医生服务模式，具备一定的管理知识；要有为民情怀、实干精神和改革魄力。
    二是应高薪选聘、定期考核。高薪这一条能吸引很多人才，用一流人才为基层服务；对乡镇卫生院院长实行任期制，将不合格者及时淘汰出局。
    三是应定期培训乡镇卫生院院长，全面推动其能力提升。卫生院院长要通过多种途径参加培训，扩大视野，开阔思路，启迪方法，全方位提升其岗位胜任能力。
    四是全国范围或全省范围或全市范围选拔一批明星乡镇卫生院院长，发挥好先进典型的引领带动作用；通过典型带动，打造一支优秀乡镇卫生院院长队伍，加快医改向纵深推进。