□胡晓军

    近日，河南省人民医院为职工父母免费体检的事儿，在微信朋友圈和好几个微信公众号上引发热议。该院的很多医务人员都说：“很感动，在这样的医院工作很幸福！”
    同样，河南省胸科医院、郑州市中医院等医疗机构推行的双休日制度，郑州人民医院为过生日的职工送礼物、解决临时护士的编制问题，郑州市第十六人民医院为医务人员举办集体婚礼……这些事儿，无论大小，都让医务人员感受到了温暖。
    有人可能觉得，不就是过生日、举办集体婚礼吗，有什么了不得的，还不如给点儿钱来得实惠。还有的人可能觉得，双休日制度、为职工父母体检，会不会有点儿滥用公共资源的嫌疑，患者利益受损了怎么办？也有的人可能觉得，解决临时职工的编制问题，难度太大，还是不碰为好。要是按照这种论调，干脆我们什么都不做，任由各种问题丛生好了！
    可是，我们大大小小的单位，毕竟是由人组成的。而人，无论智商与情商几何，归根到底不是任由他人驱使和奴役的。在各行各业竞争激烈的前提下，我们更不能像防狼防贼一样控制人才，反而要激发各类人才的创造性。现代管理学告诉我们，要想达到1+1＞2的效果，必须让职工有发挥自我创造性的动力，让他们对当下和未来有着较强的归属感。也就是说，只有让每个职工真正将单位当成干事创业的平台，才能真正发挥他们的潜能。移动互联网的本质又告诉我们，当今社会是扁平化社会，如果还按照之前机械式的、缺乏人性化的管理方式，只能错过应对困境的时机，从而在激烈的竞争中翻船。
    以上种种措施的出发点，当然是为了解决困扰医务人员很久的问题。比如，给职工父母体检，至少有两点好处：一是医务人员平时太忙，无暇照顾老人的身体，而由自己供职的医院来解决这一难题，岂不是解决了医务人员的后顾之忧？二是自己干的是救死扶伤的行当，可常常连父母的健康问题都解决不了。如果同样由自己供职的医院来解决这一问题，岂不是很有面子和尊严？在职工过生日时，送上生日蛋糕或者小礼品；为职工举办一个热热闹闹的婚礼。这表明医院领导关心的不仅仅是你这个人工作的好坏，还关心你过得幸福不幸福。如果职工从情感层面感受到了尊重，还有谁不会将单位当成干事创业的家园呢？此外，推行双休日制度，是为了解决医务人员休息不足、工作疲惫的问题；为部分临时职工解决编制，是为了体现劳动的公平性，让每一个积极工作的人都能看到未来的前景。
    虽然这些措施的推出，还有一些预料中或者难以预料的后遗症，但是与鼓舞士气、激发每个人的创造性进而推动事业发展比起来，都不是什么大不了的问题。
    有人说得好，一个单位，事业做得再大，如果不让职工有获得感，迟早会有翻船的一天。相反，如果像华为集团那样，将很大一部分利润都给了职工尤其是做出大贡献的职工，那激发的职工潜力会有多大？同样，世界知名的科技公司谷歌也是这么激发人才的创造性的。
    同时，享受福利的每一名职工，也应该知恩图报。这也体现了管理中的对等性。一方面，管理层要尽力创造好的环境，让每位职工找到归宿感、找到干事创业的平台、找到工作与生活中的乐趣；另一方面，每位职工都要守好自己的位置，充分施展自己的才华。
    因此，如果一个单位的每一位管理者都能从心底想着职工的大小事儿，把他们的成长乃至喜怒哀乐挂在心头，那么，这个单位推出的每项措施都不会让人失望；如果每一位职工都能感受到单位给予的温暖和尊重，并进而积极进取，创造性地工作，那么这个单位一定能一天更比一天好。
    这才是真正的双赢！