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基层医院药品管理须加强 |
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□龚晓红 药品是医院业务运行的重要组成部分，其管理的科学性、合理性和高效性，事关民众的身体健康，对医院运行也至关重要。
但是，一些基层医院把药品管理视为医院的辅助性工作，在人员配置、资金保障、设备维护等方面保障不足。
一些医院往往抽调退休人员或非药学专业人员从事药品管理工作，对于药品管理所需的房屋、设备等投入力度不足，致使药品管理工作难以保障。
一些医院的药品管理制度存在明显漏洞。比如，缺乏管理细则、出入库登记制度、进出库药品查验制度及药品采购档案和药企诚信档案等，使药品管理操作过程中执行难的问题凸显，而药品流通渠道中佐证资料的缺失，更为后期追责等工作蒙上阴影。
一些医院对药品效期监管力度不足，医院药房、药库没有定期对药品效期和压库情况进行检查，致使药品过期失效浪费严重，增加了医院的运行成本，也给过期药品错发、临床用药效果埋下隐患。
…………
针对以上种种，笔者建议从以下几方面加强医院药品管理，确保医疗安全和管理水平的提升。
首先，医院应给予药品管理工作以足够的重视。应组织成立以院领导为组长的药品管理领导小组，明确组织分工和人员职责；加强对药品管理人才队伍的培养，通过“送出去、请进来”的模式，合理优化医院药品管理人才梯队；同时加强对药品管理的资金保障，加大药品管理在医院绩效考核中的分量，并且在硬件设备上给予充分保障，为药品存储营造良好的环境。
其次，应建立和完善药品管理制度。围绕“事前监督、事中管控、事后复查”的原则，建立完善医院药品管理细则，明确专人负责，并按要求严格予以实施；进一步规范药品采购方案，对采购环节进行严格把控，确保采购质量。落实好药品出入库登记、查验制度，对药品采购单位、时间、效期、批号、采购人、查验人、领取人等信息进行详细登记，确保信息的完整性和可追溯性；建立药品供应商档案，实施诚信备案和诚信准入方案；在此基础上充分引入网络信息化系统，落实信息化等级，建立药品质量追溯与入出库电子条码信息管理体系。
再次，要落实药品效期管控工作。定期对药品进行盘点，在核实药品数量的同时，对药品效期进行管理；做好与临床、药房等科室工作的对接，遵循“先进先出、近期先用”的原则，避免药品积压、过期，减少浪费；与供货药企协议，建立近期药品退换机制，明确专门科室或人员来统筹与临床相关科室联系使用及与供货单位联系退换药物事宜。
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