□赵怀志

    火车跑得快，全靠车头带。车头就是领导干部。有能力有素质的党的领导干部，才能不折不扣地贯彻落实党的方针政策，勤政务实，让医改的红利惠及群众。加强领导干部队伍建设，不断提高领导干部的基本素质和基本能力必不可少，迫在眉睫。
学习、交流、沟通是基本素质
    日常的组织检查是相互学习、沟通、交流的过程。在相互的检查过程中，我们可以不同程度地学习兄弟单位的经验。
    基层单位，特别是院长，都付出了艰苦的努力。大家无论在推动中医药事业发展、学校卫生室建设，还是在降低药占比、落实医养结合方面都做了大量工作，压力很大。只有通过督查，才能看到各单位工作存在的问题及目标完成的情况。
    督查是为了推动工作，是一种交流，同样也是借鉴。参加督查的各方，都要从思想认识上、境界提升上、努力程度上，看到彼此的闪光点，从对比中看到自己的不足，明确努力的方向。此外，院长之间，可以相互走动、相互交流、相互启发、相互影响，沟通提高。科室负责人也要用学习的心态来对待检查，及时发现问题，提升自己把握工作的思想境界，为培养更多更好的院长，做好人才储备。
    总之，检查是提升能力和水平的重要方法，能够达到找出亮点、发现问题症结、完善发展措施、实现共同发展的目的。只有做好思想引导，工作才能开展好。如果院长连自己都说服不了，更不可能说服领导班子。
超前、协调、执行是基本能力
    作为一名领导干部，必须要加强理论学习，强化思想认识，提高对各种情况的把握能力，确保事业健康平稳发展。
    一是要在超前思维上提高认识。医养结合是全国范围内正在迅猛发展的一项重大民生事业，是谁也抗拒不了的，是中国解决养老问题的有效手段，是特殊的国情造成的。对于医养结合问题，要超前思维，早认识，早行动，早受益。省政府下发相关文件，要求医疗机构、养老机构都要大力发展医养产业。这些机构的领导干部要认真研究文件，吃透精神，主动出击，迎难而上。
    二是要在协调工作上提高认识。教育关乎千家万户，也是重大的民生工程。通过与教育部门的联系，可以提升我们在本区域内的威信。卫生院院长要注重与党委政府的联系，促进卫生院与乡镇的联系，一定要学会加强与辖区有关部门的沟通。
    三是要在提高执行力方面下功夫。执行力是一种工作态度和精神状态的体现，它需要信仰，需要激情与动力，需要用责任心去做事。有了责任心，就有了做好工作的激情与动力，工作起来就会积极、主动、用心。
团结、坦诚、友善是基本要求
    对于工作，每个人都要有正确的认识，要讲团结。
    工作中有点磕磕碰碰是正常的，不要太执着。要多谈心，坦诚交流。团结友善，关爱他人是做人的根本。
    在工作、生活和学习中，处世好比一面镜子，你对别人什么态度，别人也会回以你什么态度。
    做决策、推进某项工作，要早放风，了解大家的反应，这样可以听到不同的声音，有利于工作开展。当一把手，只有学会尊重群众，群众才会更尊重你。对单位同志要一视同仁，要将每个人都放到合适的位置。愿意干活的不要让他坐冷板凳。不要害怕别人有本事超过你，你能培养出几个院长，也是一种贡献。我的成就感就是提拔重用了许多基层一线同志。
    （作者系新野县卫生和计划生育委员会党委书记、主任）