□韩斌斌

    在医改的大背景下，公立医院的发展模式正在逐步由粗放型转为精细型，这就要求财务工作要逐步由“会计核算”为主向“风险控制”“价值创造”转变。转变的过程实质上是财务人员综合素养的升级、工作手段的升级。笔者认为，医院财务管理人员应该具备以下素养，即“四个关键词”和“一句话”。
四个关键词：
专业、眼光、情怀、胸怀
    专业  医院财务管理人员应该精通财经法规和医改政策，能够建立机制，推动医院合规运行；精通财务管理、运营管理的相关理论、工具和手段，并能娴熟地应用于医院管理实践中。
    眼光  医院财务管理人员不仅在专业方面要有战略眼光和国际视野，还要关注医学学科发展的趋势、医疗业务运行的规律、医院运营的特点等。财务的本质是用货币作为标尺测量业务，没有对业务本身的洞察，也就做不好价值管理和财务保障。
    情怀  情怀是什么？是事业心、责任心、义利观，是充满好奇、不断求索的勇气，是精益求精的工作态度，是不畏困难、不轻言放弃的执着，是知道什么能干、什么不能干的价值观，是不计个人得失、勇于面对失败和不足的担当。在目前的医院文化氛围下，对于财务工作应该干什么、怎么干，相关人员远远没有形成共识，甚至不少财务管理人员对此懵懵懂懂。要科学推动财务工作向纵深发展，正确履行应有的职能，尤其需要敬业、需要情怀。
    胸怀  对于财务工作来说，团队协作非常重要，一个环节出错会带来工作质量的整体下滑。相关管理人员要精心培养后进人员，着力开展财务管理人员梯队建设；要有胸怀，听得进去不同意见，熟悉不同类型的队员特点，尤其是要善于发现年轻人的闪光点，激发他们的活力；要善于团结人，利用各种机会推广财务理念和会计思维，争取在更大范围内形成共识，使财务管理工作能顺畅地推进。
一句话：
胸中有大局，眼中有目标，手中有工具
    财务管理人员要围绕医院中心工作，从医院发展的大局出发，善于将医院的中、远期目标量化为科学的、系统的、可持续的指标体系；娴熟使用管理工具，实现经济活动的事前精细规划、事中有效控制和事后客观评价。
    “四个关键词”和“一句话”，不仅适用于医院财务管理人员，也适合其他专业管理人员。
（作者为河南省肿瘤医院总会计师）