河南华信民生集团召开末位淘汰管理办法宣传、贯彻会
□马浩然

    为了贯彻中原华信集团董事局关于实施末位淘汰制度的文件精神，真正把医院的优势资源服务于民，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，3月27日，河南华信民生集团召开了末位淘汰宣传、贯彻会，全体员工参加了会议。
    在会议上 ，河南华信民生集团副总经理毛慧娟指出：末位淘汰是一家单位发展到一定阶段，为了健全考核体系而使用的一种辅助考核工具，末位淘汰制度目前在河南华信民生集团的推行，是为了避免出现“人浮于事，工作效率低，占着编制不干活”的现象；河南华信民生集团从高层管理者到一般员工，实现全覆盖；末位淘汰制度明确了淘汰的级别和标准，对于重大安全事故的直接责任人或部门领导，违反财务制度或者签订虚假合同，经济损失在规定金额以上者；因违犯国家法律、法规，被依法追究刑事责任者；季度、年度末位淘汰制度考核积分在70分以下者；EER（考核方式）等任务、临时性GS（工作目标）任务，一年内累计处罚在规定次数以上者给予一票否决，直接淘汰。同时，毛慧娟明确了末位淘汰的三级考核标准。一级淘汰（直接淘汰）、二级淘汰（降职、降薪、留用察看、调离岗位）、三级淘汰（诫勉谈话）。末位淘汰制度的推行，最终要达到优化队伍、提高团队综合素质的目的。毛慧娟表示，河南华信民生集团将按照集团总部要求，严格执行绩效考核和末位淘汰制度，按照员工的实际情况进行考核打分并排名，进而优化队伍结构，增强职能部门的责任意识，激励全体员工努力工作，提高效率，切实为保障群众的健康而努力工作。
    河南华信民生集团人力资源部主任凌保军采用PPT（演示文稿软件）的形式，从“什么是末位淘汰”“末位淘汰核心思想”“竞争淘汰的基本形式”“企业必须实行竞争淘汰的理由”“不同企业关于末位淘汰的不同做法”“河南华信民生集团末位淘汰管理”6个方面，向大家讲解了末位淘汰实施方案，并将“考评原则及范围”“组织机构”“末位淘汰的等级设定”“中层干部末位淘汰考核标准”“基层员工末位淘汰考核标准”“月度、季度、年度末位考核积分核算”“单项奖惩分值”“员工进退机制”“员工申诉制度”“末位淘汰小组成员奖惩措施”“相关表单样本”11项末位淘汰管理细则详细向员工进行了说明。
    （作者供职于新郑市人民医院解放路院区）