中信中心医院
医疗质量年活动成效显著

　　　 本报讯 （记者刘永胜  通讯员陈青龙 陈俊才）医院的管理重心在哪里？精准化管理的靶向是什么？中信中心医院的做法是，以医疗质量年活动为抓手，围绕“质量、安全、服务”三大重点，实行精细化对标管理，取得显著成效。
 　　　“在中信中心医院的发展过程中，有2个重要的里程碑！”该院院长王德说。一是2014年5月新大楼的投入使用，使医院面貌发生了翻天覆地的变化；二是2016年9月，新里程医院集团重磅投资并控股医院，使医院站在了新的起点，开启了新的征程。
　 　　“医院发展靠管理，管理的核心是质量！”该院党总支书记陆武京说，新的起点，该院领导班子研讨确定，2017年为医院医疗质量年，具体包括：医院质量持续改进细则、重点学科建设、科室运营及学科建设激励方案等。在贯穿全年的医疗质量年活动中，该院修订完善原有制度168条，新建制度50条，逐条落实18项核心制度；在学科建设上，着力打造了妇产科、泌尿外科、腔镜外科优势专科及学科品牌，实现了品牌效应。与此同时，他们还制定了《医疗质量年奖励办法》，对在医院活动中涌现出来的先进科室、个人多维度指标每月评比，调动了大家的积极性，提高了医疗质量年活动的成效。
　 　　“他们抓住了医院管理的牛鼻子！”定期前来坐诊的北京大学人民医院的一位专家说。中信中心医院的医疗质量年活动，抓得及时，抓出了成效。