本报讯 （通讯员王文龙）全省卫生计生重点工作推进会召开后，河南省肿瘤医院迅速行动，按照会议精神认真总结，部署实施标准化建设，推进6项重点工作。
    在履行公立医院责任方面，河南省肿瘤医院牵头成立河南省医院协会肿瘤医院（科）管理分会，搭建全省肿瘤医院、肿瘤科管理交流平台；借助全省医疗协作医院网络，发挥18个省级肿瘤诊疗、会诊中心的作用，推进“肿瘤规范化诊疗巡讲百院行”活动，帮助基层医院建立肿瘤科，切实落实分级诊疗政策；发挥河南省癌症中心的作用，联合省肿瘤防治办公室，推进全省肿瘤预防网络建设。该院坚持实施科普奖励的办法，管好50万元科普奖励基金，提高全民防癌意识。
    在提升医疗质量方面，河南省肿瘤医院继续深入开展“十大指标”宏观监管与考核、改善医疗服务行动计划等专题活动，坚持落实医疗核心制度，坚持业务院长查房制度，用好质控互动平台，坚持动态化管理150个医疗组；建立联席制度，加强医疗设备、高值耗材、药品、试剂的购置和管理，加强实施药品零差率销售后相关问题的研究；坚持推进合理用药，做到有量、有质、有反馈。该院还增加血药浓度监测品种数量，为患者提供个体化的用药方案。
    在推进标准化建设方面，河南省肿瘤医院结合实际，从JCI（世界公认的医疗服务标准）国际标准中筛选出有助于改进流程、服务患者、保障安全的条款并融入日常工作。该院坚持做好职能部室下临床服务工作、志愿服务患者工作，真正做到“入院亚急诊，就诊全绿色”。该院按照“平安医院”建设要求，实施网格化管理，定期进行拉网式排查，为患者提供安全舒适的就诊环境。
    在科研创新方面，河南省肿瘤医院坚持与国外合作医院联系，积极邀请专家回访，开展实质性交流，根据11个国家级、省级重点专科特点，分别搭配一个国外合作交流基地，联合开展继续医学教育等项目。该院按照研究所、创新团队等组织，分解目标任务，有计划地申报科研、教学项目。该院还设立院内重大科研项目，培育带动全省重大科研项目。
    在人才培养方面，河南省肿瘤医院一是拿出专科医师培训基地管理办法，制定培养标准，实施专科医师培训计划，为基层医院培养高素质的肿瘤专科医师；二是按照郑州大学的要求，加强教研室建设，开设精品课程，提高研究生培养水平；三是有计划地选派人员外出学习，制定下一个“五年百人留学计划”，管好“科研苗圃基金”等人才培养基金，建立引导机制，建设创新型团队；四是发挥青年联合会、硕博联合会、创新型团队的作用，加强人才队伍分类指导。
    在信息化建设方面，河南省肿瘤医院推进大数据中心、随访中心建设，推进移动医疗、移动护理等信息平台建设，切实发挥“互联网医院”的作用，让就诊患者感受到信息化带来的便捷。该院发挥HRP（医院资源规划）系统等的作用，为每件固定资产建立定位“身份证”，切实推进精细化管理。