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当好中医医院科主任要适应四重身份 |
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本报记者 索晓灿 中医医院科主任代表中医医院的业务水平和服务能力，在院内起着承上启下的关键作用，同时担负着业务提升、学术进步、规范管理的艰巨任务。近年来，全省中医医院快速发展，涌现出一批有干劲儿、有思路的科主任，其中一部分还走上了医院领导岗位，为全省中医医院科学发展、特色发展发挥着重要的示范带动作用。
在日前举办的河南省中医医院科主任管理能力提升培训班上，河南中医药大学副校长李建生、河南省卫生健康委员会中医处处长姬淅伟、上海中医药大学医院管理处处长刘华等专家和中医医院管理者，阐发了他们对当好中医医院科主任的见解——
中医医院的发展离不开高水平业务带头人和学术带头人的引领，更需要中医医院科主任敢闯敢干，做好谋划，适应好四重身份：中医人、带头人、管理人、传承人。
中医人：中医医院是诊病祛病、强身健体、医疗康复的医疗场所，也是发展中医药事业、传承中医药文化之所在。突出中医药特色、提升中医药服务比重、提高中医药疗效，能够更好地解除患者的病痛，更是中医医院的核心竞争力。姬淅伟说，中医医院的科主任要站位中医药事业发展，坚持中医思维，以上率下，推进科室不断探索和提高中医药诊疗能力。
带头人：科主任的诊疗水平、学术水平、科研能力，代表着一个科室、一个团队的水平，甚至代表该专业在全国的水平。“站位全国，跟同行找差距、找不足，不断提升诊疗能力，提高学术地位和科研水平，带领团队走出河南，形成在全国有影响力的河南品牌、河南团队。”李建生说，一名优秀的科主任当如是。
管理人：科主任是中医医院管理工作的关键一环，既是管理者，也是被管理者，具体工作涉及人财物诊医、医药护技感，头绪多、事项多。近几年来，基于中医医院发展面临的一些问题，科室人员西化严重、业务收入可支配部分少、服务价格低、技术优势少等问题，更是摆在科主任面前的一个个关卡。新问题面前，科主任如何向前迈步？刘华支招儿：错位发展是硬道理，科主任在加强西医医疗技术的同时，重点建设中医优势专科，树立科学管理、精细化管理的理念，做好科室管理。在绩效考核中，科主任不妨向中医药特色诊疗倾斜，发挥绩效考核的导向作用，引导科室医务人员一起学习中医、运用中医诊疗疾病。
传承人：一家医院的发展、一个科室的发展，需要一个团队的支撑，需要大量优秀人才。科主任是中医药事业的传承人，自我提升的同时，“有责任和义务发现和培养更多中医药人才，为科室发展建设好人才梯队，为中医药事业发展培养后继人才”。姬淅伟说。
李建生表示，素质高、能力强、视野宽的中医医院科主任，是中医药传承创新发展的管理人才基础。
“在中医医院当科主任，可不是那么简单的事情。”姬淅伟说，中医医院科主任要有明确的自身定位，要有过硬的政治素质、中医思维能力等专业能力、精细化管理等管理能力，还得及时建立科室人才梯队。
传承中医药文化，是中医医院的功能和任务之一。郑州大学公共管理学院教授刘太恒认为，中医药文化始终没有脱离传统文化，在具体实践中，科主任应当积极传承以仁、义、礼、智、信为基本规范的优秀传统道德文化，努力培育和践行社会主义核心价值观。
专业能力是立身之本。河南省中医药研究院副院长田元生说，在工作中，科主任应当坚守中医思维。中医思维能力不是简单的“望、闻、问、切”，还包括在知识的传承和人才的培养过程中的中医学隐性知识。练就这样的能力，需要多进行临床观摩实践，在观摩实践中学习，培养中医思维。
中医思维能力的培养，更离不开对中医经典的学习、对大师治学经验的学习。中医经典经过几千年的实践检验，一直指导人们防病治病。中医大师经过数十年的临床实践，运用中医、中西医结合方法诊病体悟颇多，这些都蕴含着丰富的中医思维。对此，国医大师张磊认为，还要多看书、多学经典和历代医家著作，多进行临床实践，真正把中医药特色发挥好。
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