河南省人民医院 张新萍  文/图

周四的一天，墙上的钟表时针悄悄划过18时，天气炎热不减。河南省人民医院全科医学科延伸病房的姑娘们，在和夜班护士做好交接班后，立即投入了另一项工作：清洁整顿工作区。
    这是延伸病房每月例行的“5S”管理法之工作区域卫生整顿。没有人偷懒，没有人推诿，炎热夏季，一齐动手、共同完成。
    当钟表时针划过20时，劳动成果初现：杂乱变整齐，污渍处变干净，“地板能当镜子了”。
    河南省人民医院全科医学科延伸病房成立于2015年12月，主要收治各种疾病恢复期、病情稳定仍需康复治疗的患者和涉及多器官、多系统的老年慢性病患者，为患者的康复治疗提供全程、优质、高效、价廉的医疗服务；此外，还专为老年人设有无陪护舒缓治疗病房，充分缓解其家庭照顾的压力。
    科室自成立以来，由于条件限制，没有专门的保洁人员。细心的护士长牛红艳借鉴“5S”管理方法，带领护理团队，自己动手，创造和维护干净整洁的工作环境。
    牛红艳常说：“我们每天在病区待的时间比在家的时间都要多，所以我们不仅要按省人民医院的标准同质化规范管理，更要像爱护家一样爱护我们的病区。”
    在例行的卫生清洁中，护士长一贯都是身先士卒，所以延伸病房始终保持着整洁的环境。每月中旬，护士姐妹们就自发组织一次全面卫生整顿活动，对整个病区进行无死角清扫；清除不需要的物品；整理库房，调查需要物品的使用频率，决定日常用量，并根据物品的使用频率进行分层管理；工作区域、病房物品按规定，明确标示，摆放整齐。
    历经一年的努力，“工作常组织，天天常整顿，环境常清洁，事物常规范，人人常自律”的“5S”管理法成功应用于河南省人民医院全科医学科延伸病房，形成常态并初显成效。
    这种习惯，改善了延伸病房的就医环境，大大提高了护理设备的使用寿命，有效降低医院成本消耗，也提高了护理工作效率和患者满意度。
    “5S”管理方法：常组织（structurise）、常整顿（system atise）、常清洁（sanitise）、常规范（standardize）、常自律（self-discipline)，也称为五常法守则。