□朱如海

    前不久，在滑县人民医院科室负责人任职前集体谈话仪式上，该院院长李凤垒并没有长篇大论地讲道理，只是寄语大家“3个管好”。这“3个管好”虽然只有短短12个字，但是言简意赅，耐人寻味。
    一是管好自己。在中层干部大会上，李凤垒曾提出“向我看齐”。多年来，李凤垒以实际行动向全体干部职工诠释了他以身作则的人格魅力和勇于担当的领导风范。笔者认为，作为一名科室主任，首先要从思想上管好自己，要以敬业奉献之心做好本职工作，要以公平公正之心对待同事，要以身先士卒、甘于吃亏之心带好队伍，要以海纳百川、闻过则喜的胸襟听得进逆耳的忠言。只有这样，队伍才会有凝聚力和向心力，领导才会有感召力和影响力。
    二是管好科室。临床医技科室没有高低贵贱之分，每个科室都是医院大家庭的组成部分。只有科室管理好了，发展好了，医院才会实现可持续发展。套用一句话，那就是“没有不好的科室，只有管理不好的科室主任”。因此，每个科室主任都要在科室管理方面下功夫，谋划好本部门的发展规划。
    三是管好学科。众所周知，学科建设是医院的发展命脉和有效抓手，也是衡量一家医院是否具有核心竞争力的重要标志。近年来，滑县人民医院新一届领导班子审时度势，提出了“走公益惠民之路”的办院宗旨和“视患者如亲人”的服务理念，这充分表明了“人民医院为人民”的历史使命感和社会责任感。在学科建设方面，李凤垒多次指出，不求“大而全”，只求“精而专”。因此，每位临床科室主任和医技科室主任都要在自己的学科建设上扑下身子、想出点子、干出样子。
    细心品味，李凤垒提出的“3个管好”虽然寥寥数语，但是朴实无华，是兴院之本。
（作者供职于滑县人民医院）