——记确山县李新店镇卫生院院长王献伟
本报记者  丁宏伟  通讯员  黎 明

    河南省乡镇卫生院优秀院长、确山县李新店镇卫生院院长王献伟（右二）在病房查房。

  　　确山县李新店镇卫生院东临107国道，三层门诊楼一字排开；走进院内，只见住院部、营养餐厅、综合办公楼、水冲式厕所与院内绿化树、草坪相互辉映，犹如一个小花园。
成绩来自奋斗，属于大家
    “你们这里发展不错呀！你什么时候来这里当院长的？”记者问李新店镇卫生院院长王献伟。
    “来这里的时候还是小伙子，一晃10多年过去了。要说开始干院长，那是2004年。”
    “原来基础不错吧？”记者问。
    “咋说呢？我接手时，卫生院每月收入也就4万多元，负债经营，要账的整天围着门。我给你讲一个事儿你就知道了。”王献伟心情有点沉重地继续说，“2006年的一天，卫生院外科的刘医生，在我们这里小有名气。他找到我说：‘王院长，咱们到底盖不盖家属楼？要不盖，我就到外单位集资住房了。’当时问得我愣住了，经了解才知道，他年幼儿子的耳朵在睡觉时被老鼠咬破了。听后，我震惊了，下定决心一定要改善职工的住房条件。”
    “钱从哪里来？”记者问。
    “职工全额集资。”王献伟说。
    “成功来自奋斗，成绩属于大家！以前，卫生院就是三排破瓦房，现在发展成占地面积6600平方米，建筑总面各6418平方米，拥有门诊楼、住院楼、综合办公楼、家属楼、门面楼的综合卫生院。”
    基础设施改善了，卫生院如何更快更好地发展？王献伟和卫生院班子成员广泛征求意见建议，进一步理清并实施了“特色兴院、管理立院、人才强院、理念塑院”的科学发展思路，狠抓了“四个提升”，使确山县李新店镇卫生院的发展产生了质的飞跃。
坚持特色兴院，狠抓核心
    王献伟清醒地认识到，对处于县级医院和村卫生所“夹缝”中的乡镇卫生院来说，要想生存，必须打出品牌，创出特色。他积极探索卫生院改革发展的路子，理出了以“小专科”为特色的发展思路，从服务农村妇女节育生产和辐射带动农村儿童预防接种寻找突破口，开设了产科、儿科温馨病房，增设了婴幼儿抚触游泳洗浴中心、标准化供应室及省级示范性预防接种中心等。
    为提升医院计划免疫承载力，卫生院建设了环境优雅的预防接种中心，流程设置合理，加大了预防免疫投入，配备了预防专用车辆及冷链设备，保证了冷链系统正常运转。开展防疫人员业务培训，推动全镇计划免疫工作由数量型向质量型转变。另外，门诊楼配置了高规格输液大厅，病房内安装了冷暖空调，负责24小时接诊送诊服务，改造了饮水工程，开设了卫生院营养餐厅，免费为病人提供餐饮设施，免费为工作人员提供午餐。
    为了更好地服务群众方便病人，卫生院经多方协调购置了土地，筹资6万余元新建了高标准水冲式公厕，配置了洗手装置。为了让全镇群众吃上便宜药、放心药，他大胆改革，成立由3人组成的买药小组，增加了操作的规范性和透明度，使药品价格大幅度下降，同时成立了医务小分队，送药下乡为农民服务。在他的不懈努力下，该乡农村合作医疗覆盖率达到了100%，李新店镇卫生院在“夹缝”中开辟出一片新天地。
坚持管理立院，增强凝聚
  　　王献伟敢于管理、勇于改革，率先实施了全员聘用制，通过政治素质和业务技能考评，坚持竞争上岗，双向选择，择优聘用；同时实行了绩效工资制，使职工的总收入与卫生院的整体效益挂钩，职工个人收入与其个人付出劳动的量和质挂钩，实行真正意义上的多劳多得、少劳少得、不劳动者不得。
　　  王献伟从不放松职工业务素质的提高：经常邀请专家、学术权威授课，对职工进行专业知识培训；经常举办医学、流行病、卫生法律法规知识讲座和竞赛活动；想方设法与县人民医院结为对口帮扶单位，县医院常年派两名起家在该院坐诊，辅导全院干部职工学习医疗理论知识。目前全院30名医务人员全部到市县级医院进修学习过，大大提高了业务技能。
  　　卫生院开展了康复回访、参合农民健康档案管理等业务；推行了微笑服务，制订了便民措施，开设了乡镇卫生院营养餐厅，优化了服务流程；强化了微机管理，实施了“明白消费”工程；设立了新农合政策咨询台、导医咨询处，及时解决群众看病难问题。新的服务理念赢得了群众的普遍好评，去年以来，卫生院共收到各种表扬信20余封、锦旗6面。