他的名字与“思路广”、“点子多”、“热心肠”等紧密联系。为谋发展之计他不惜磨破鞋底走村串户。只因为，他——
天生不服输
——记沁阳市山王庄卫生院院长任伟
本报记者  王正勋  通讯员  冯清振  和亚斌

沁阳市山王庄卫生院院长任伟

    5月，风和日丽，轻风拂面，我们一行慕名来到山王庄卫生院。平整干净的路面、绿茵茵的草坪、怒放的鲜花……一切都令人心旷神怡。病房楼里，“白衣天使”以春天般的温馨和妙手回春的医术，去抚慰患者的伤痛。
  　　脸庞始终洋溢着可亲的微笑，骨子里透的全是医者的正气，雷厉风行的工作作风和务实的办事精神，是这位院长给人留下的深刻印象。他的名字与“思路广”、“点子多”、“热心肠”等联系在了一起。
“说到不如做到，要做就做最好”
  　　2004年8月，任伟走上山王庄卫生院院长的岗位。当时卫生院的落后景象，让天生不服输的他下定决心改变卫生院的面貌。
  　　“改革！卫生院要发展，就必须进行彻底的改革。”任伟心里想。于是他走村串户，征求周边群众的意见，针对群众的建议，对症下药，改变职工陈旧的思维观念，规范职工的行为，要求职工克服“等、靠、要”的态度，改掉“等病人上门”的思想。说干就干，他大刀阔斧地率先推行工资全额浮动制，实行按劳分配、多劳多得的政策。此举一经实施，以前等病人上门的情形不见了，职工们很主动积极地去外面找病人；以往轻慢病人的情况不见了，取而代之的是热情的服务。在采访中，当记者惊讶一个基层卫生院长会有如此超前的改革理念时，任院长说：“说到不如做到，要做就做最好！与其跟在别人后面跑，不如跑在最前面，领着别人跑。”
  　　他欣喜地看到医院职工思想的变化，但并不以此为满足。卫生院要想真正吸引人，就必须要有过硬的物质条件。2005年以来，他利用项目资金70余万元新建800平方米的病房楼，自筹资金40余万元，增添更新了B超工作站、300毫安X光机、化验室生化工作站、牙科设备以及微机管理系统和救护车等医疗设备20余台（件）；相继完成了急诊室、供应室、计划免疫接种室改造；建立了卫生科普知识长廊50余米，版面30余个，内容达200余条，丰富了院内文化生活和医疗卫生阵地；种植了多种树木花草，修建了凉亭、假山、车库、健身器材等，达到了花园式单位标准。
“结合就是创新，落实才算成绩”
    在乡镇卫生院，如何进行质量管理是一个迫切需要探讨和实践的问题。谈及此，任院长的话语中平添了几分自信：“决定医疗质量因素是多方面的，但关键因素是医务人员的技术水平、仪器设备、科学应用能力、管理水平，以及这些因素的结合程度。”立足卫生院，任伟提出了走好“六步棋”，整顿医疗秩序，提高医疗质量。
  　　第一步棋：整顿思想作风，成立质量管理组织，健全规章制度，为稳步提高医疗质量打好基础；第二步棋：通过业务技术培训，加强重点科室建设，充实新设备，应用新技术，改善诊疗手段，提高科学诊断水平；第三步棋：加强医疗质量管理和医疗文书正规书写管理。任伟初步制订了质量标准，开展质量评价数据分析工作，并建立长效管理机制。第四步棋：突出重点，兼顾一般。院长总协调、抓条件，职能科室抓好日常管理。第五步棋：充分利用仪器设备，为医疗一线提供物质条件。第六步棋：采取定项目、定人员、定岗位的方法，提倡科室与科室之间比、学、赶、帮、超作风。
　　 　六步棋，步步有的放矢。几年之间全院业务总收入由2004年的58万元增长到2009年的203万元，职工人均工资由2004年的380元增长到2009年的1182元。
“院长就是服务，管理就是责任”
  　　任伟深知，卫生院要发展，最终还是要取得病人的信赖。他提出以人为本的服务理念，加强医生与患者沟通，给每个新入院病人发一本《健康手册》，手册附上“致患者的一封信”，以及卫生院每个工作人员的联系电话，还有一些常见病的预防知识，还把为医生统一印制的名片发给每位病人。
  　　他在全院提出“三多式”服务模式，即：多说几句话、多跑几步路、多动几下手。任伟又提出了在全镇辖区各行政村开展“卫生进村”活动，以“送健康知识和改变农村不良卫生、生活习惯”为主题，组织医务人员利用休息时间进村入户，给农民群众面对面传授防病、治病、预防保健及健康知识。他还结合传染病的防治工作，在每年春夏之交，带领防保人员，为辖区食堂、厕所、垃圾场进行药物喷洒消毒，灭蝇、灭蚊。卫生院为弱势群体及村干部、机关干部、优秀教师等群体免费体检，建立健康档案。
  　　鹰击长空，鱼翔浅底。在高新技术迅猛发展的今天，卫生院面临着新的机遇与挑战。采访结束时，任伟院长表示要继续带领全院职工不断深化改革、开拓创新、与时俱进，朝着“打造老百姓家门口的医院”这一目标大步迈进。