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身先士卒 追求卓越 |
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——记卢氏县范里中心卫生院院长李治国
本报记者 刘 岩
2003年，李治国调任至卢氏县范里中心卫生院当院长时，医院内杂草丛生，房屋破烂不堪，医疗设备匮乏，职工人心涣散，年业务收入不足10万元，并且负债累累。看到卫生院这番景象，从不服输的他下决心要改变其落后面貌。通过李治国及全院职工的努力，如今的卫生院院容院貌得到彻底改变，年收入由7年前的12万元增长到现在140万元。
身先士卒斗志坚
“要想火车跑得快，就靠火车头去带”。在工作中，李治国始终拼搏在最前线。非典期间，卫生院设立了发热门诊，作为院长的他坚持守在发热门诊，凡遇见疑似病例，他都亲自为病人监测体温、询问病史。当时，山西省疫区留观到该院有一批发热病人，为防止感染其他人，张冶国亲自担任疑似病人的监测工作，并负责其饮食起居，直到隔离结束。看到张冶国如此身先士卒，全院职工都非常感动，纷纷要求参加到一线工作中去，通过全院职工的共同努力，卫生院的发展取得了阶段性成果。2003年，卢氏县被定为新型合作医疗试点县。为顺利开展此项工作，张冶国天天下乡，起早贪黑，走村串户作宣传，发动群众参合。当年，该乡的参合率达90%以上，受到上级领导的表扬。2004年，在全民开展结核病线索病人普查工作中，他分包边远山村，挨家逐户排查疑似病人，超额完成该县卫生局下达的任务。2007年，卢氏县遭遇百年不遇的洪水灾害，部分乡镇灾情严重。在还没接到上级指令的情况下，他就组织医务人员带上急救药品、设备和食品，徒步60余里，赶赴大石河、潘河乡救灾。当时，大雨倾盆，公路坍塌，随时都有发生泥石流的可能，他不顾个人安危，总冲在前面为大家探路。
“病人是上帝，病人的利益就是我的利益”是张治国的座右铭。为使职工树立全心全意为人民服务的思想，该卫生院坚持首问负责制，免费接送病人、提供开水，减免伤残人员、特困群体的治疗费用。如果职工家里有困难，张治国总能第一时间赶到，为他们送去殷殷关爱。卫生院的职工纷纷说：“有这样的好领导，我们干起工作来特别带劲。”
改善环境引“凤”来
医院要想发展，首先要改变医疗环境。2005年，为给病人提供舒适的就医环境，在医院经济困难的情况下，张治国多方筹资，新建860平方米的门诊综合楼，安装闭路电视、空调，增添医疗设备，对原有危房进行改造，购进医疗设备6台（件），为临床诊断提供强有力的硬件基础。2009年，该院又争取病房综合楼项目120万元，新建病房综合楼一栋，增添大型医疗设备4台（件），为卫生院的发展营造了良好的硬件形象。
筑巢引凤、招商引资、借助外力等多种管理理念，巩固了卫生院的发展。为了给卫生院引进人才，李治国多次邀请业务水平高、资历深的中医科、妇产科等业务过硬的同志到该院工作。同时，卫生院每年都选派人员到上级医院进修学习，引进新技术。近年来，共选派进修学习人员30余人次，共引进业务技术人员20余人，这批人才目前都是该院的业务骨干，为医院发展注入新的血液。
“三步”工作促发展
抓管理、重效益、促发展，努力改变卫生院落后面貌，为医院的发展奠定坚实的基础。2003年，张治国提出“先稳步有升，后发展有劲，促增长有效”的“三步”工作思路，率先推行工资效益浮动制，降低药品价格，对部分病种实行限价收费。通过长期以来不断的改革，医院各项业务呈良性发展态势，能够及时发放职工工资。借助全县医院管理年活动的机遇，该院抽调骨干加强病房管理，提高医护质量，促进医院管理工作上台阶。
在工作中，李治国积极探索财务管理新模式，尝试工资多劳多得的奖励机制。该机制的实行，大大推动职工的工作积极性，业务收入由7年前的年收入12万发展到现在140万元。
他经常说的一句话是：“让病人健康是我的义务，促单位发展是我的责任”。奋发向上的李治国院长正携同全院职工一起满怀信心，为实施卫生院新的目标、塑造更完美的形象而奋斗。 |
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