“看看我这手术室里的无影灯、呼吸机！我这里有先进的医疗设备，消毒供应室是请专家专门设计的，被平顶山市卫生局推广为全市消毒供应室建设典范，我还在全市供应室建设观摩会上作了发言。”宝丰县石桥镇中心卫生院院长常留献边走边说，言语间掩饰不住自豪之情。其实，让常留献更为自豪的是，经过他的培养，两名职工先后被提拔为该县其他乡镇的卫生院院长，还有一名成为副院长。那么，他是怎样做到这一点的呢？

打造一支精诚团结的队伍

  常留献刚来到宝丰县石桥镇中心卫生院当院长的时候，这个卫生院的整体形象在该县是最差的。自2006年他任院长后，2008年该院的业务收入就达到260万元，并在当年各项工作综合考核中名列该县乡镇卫生院之首。当记者问常留献为什么能在这么短的时间里取得如此大的成绩时，他说：“作为院长，就是引导职工往前冲，得让职工看、让职工学。”话很朴实，却道出了医院管理的精髓——那就是院长要在各方面起表率作用，并让职工们快速成长，培养出一支优秀的医护队伍。
  常留献很明白这一道理，医院要快速发展，人才是不可或缺的资源。医院快速成长的过程，一方面是大量优秀人才涌现的过程；另一方面也是优秀人才不断“复制”和“孵化”的过程。因此，从医院内部来看，“人才孵化”的能力是医院快速成长的重要前提和基础，也是医院经营持续增长的根本保证。而要想做到人才的“孵化”，要靠医院良好的制度与机制，同时也与决策者的正确引导分不开。
  常留献刚刚到任时，医院职工内部存在着一些不和谐因素，职工之间也常出现一些小摩擦。对此，常留献把职工的思想政治工作当作一项重要任务来抓。他对大家说：“医院靠大家来发展，大家靠医院来生存。每个人的前途是与医院紧密相关的，所以要树立‘院兴我荣，院衰我耻’的观念。”他还通俗地阐释道：“如果咱们医院发展好了，人家问你在哪里工作，我们就能底气很足地说在石桥卫生院；要是咱们医院发展得不好，人家问你在哪里工作，恐怕咱们都不好意思说。”就这样，通过经常的说服教育，医院职工的凝聚力得以逐渐提升。
  对于职工之间有矛盾的，他逐个进行谈话，讲明“团结出成绩，团结出干部”的道理。他语重心长地给职工说，一个单位内如果关系不和谐、不融洽，相互拆台，往往会影响人才智的有效发挥和工作的开展。这样，在常留献春风细雨般地劝说下，大家尽释前嫌，将精力都集中到医院发展和提高自身医疗技术水平上了。

培养一支战无不胜的队伍

  常留献认为，抓作风的落实，就是要言传身教，使端正的工作态度渗透到每个人的神经末端；院长不仅是经营管理者，还必须是牧师、是教练。只有这样，才能培养出一支战无不胜、攻无不克的优秀队伍。为此，常留献平时对职工谆谆善诱，致力于每个职工的成长与进步。当然，职工有了错误，他批评起来也是毫不留情。当时，手术室的工作不是很细致和规范，常留献发现后，立即在大会上对责任人进行了严肃批评。事后，常留献又找这个手术室负责人谈话，对他语重心长地说：“批评你不是对你有意见，而是这个事你确实没做好。人要想进步，光听表扬不行，还得听得进批评。我知道手术室工作没做好有很多客观原因，但人得学会从自身找原因。我批评你，是希望你学会从自身找原因，并加以克服，希望你能成为医院的顶梁柱！”经过一番思想教育，这名手术室负责人深切认识到自己的不足，在工作中更加严格要求自己，取得了很大进步。而类似这样的事情，不胜枚举，我们也由此可以看出常留献在抓职工作风、培养人才方面的过人之处。
  正是常留献培养出的这支精干、团结的队伍，使得石桥镇卫生院的多项工作在全县名列前茅，同时也培养出众多的人才，使医院得到了快速发展。可以说，常留献获得“河南省乡镇卫生院优秀院长”的荣誉，当之无愧！