“三步法”助力医院管理水平提升
固始县人民医院  陈家学

   医院管理是一套复杂的系统工程，牵涉各部门各科室，以及广大员工和患者，往往需要管理者具备高超的智慧和谋略去驾驭，但只要脚踏实地，以人为本，潜心研究，集思广益，运用现代信息技术手段，强化顶层设计，形成管理合力，医院就一定能轻松阔步前行，标新立异，从而谱写出更加辉煌的管理新篇章。
    第一，直面问题谋管理。说到管理，大家并不陌生。其实，管理体现在我们生活中的方方面面，小到一个人、一个家庭。
    人们常说，人最大的敌人是自己，可见管理好自己并不容易。每个人的工作、生活、学习及事业发展计划等，都需要自我约束和管理。一个医院同样如此，遇到问题要勇敢面对，把问题摆到桌面上，一一罗列，积极研究谋划，分类处置，这是解决问题之“王道”。
    问题意味着机遇。只要方向正确，方法对头，铆足劲儿，勇攀登，一切问题都会迎刃而解。
    第二，凝心聚力抓管理。解决问题的方案一旦制定，就要不折不扣地督促落实。在督促落实工作中，不断研究新情况、解决新问题。要动员广大员工积极参与，增强广大员工的主人翁意识，营造良好的舆论氛围，努力形成齐抓共管的局面。
    现代医院管理是一个全新的课题，需要决策层不断学习新知识，积累新经验，同时要理论联系实际，与时俱进，创新思维，推动管理工作迈上新台阶。
    第三，总结升华悟管理。在抓好管理的同时，要深入探索、思考和研究，以问题为导向，紧紧扭住问题的“牛鼻子”，分析原因，找出对策，勇于创新，敢于实践，在此基础上，进一步上升到理论高度，从而摸索出一套行之有效、特色鲜明的医院管理制度。​