本报讯 （记者常 娟）5月10日，记者获悉，息县县委深化改革委员会出台《医疗健康服务集团管理运行组织架构实施方案（试行）》（以下简称《方案》），提出对医疗健康服务集团（以下简称医健集团）综合管理人员实行目标年薪制。这在河南尚属首创。
紧密型医共体建设是整合县域医疗卫生资源，提升县、乡医疗服务能力的重要途径。2018年年末，息县依托县人民医院和县第二人民医院，分别组建第一、第二医健集团。医健集团探索实行人、财、物统一管理，打造“管理共同体”和“责任共同体”。其综合管理人员包括总院长、副总院长；县级医院院长、副院长；“五部一办”（集团内部党政办公室、医疗服务部、人力资源部、计划财务部、健康管理部、后勤保障部）主职（主要领导）；各乡镇卫生院院长（社区卫生服务中心主任）。
息县对这些人员实行年薪制。其中，医健集团总院长年薪30万元；县级医院院长年薪27万元；医健集团副总院长、总会计师年薪21万元；县级医院副院长、“五部一办”主职、各乡镇卫生院院长（社区卫生服务中心主任）年薪15万元。
要全额拿到上述年薪并不容易。息县提出，对医健集团综合管理人员进行百分制目标考核，按月发放基本薪酬，按年终考核结果发放绩效。每年绩效考核在60分以下的，责令主职辞职，重聘主职；绩效考核为61~80分的，按绩效总额的50％乘以得分百分比发放绩效，连续两年绩效考核为61~80分的，责令主职辞职，重聘主职；绩效考核为81~100分的，按绩效总额乘以得分百分比发放绩效；绩效考核在100分以上的，按超出部分得分翻倍发放绩效。年度考核实行县、乡同考。
紧密型医共体建设是县域综合医改的重中之重。2017年，当时的国家卫生计生委等四部门下发《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》，提出鼓励公立医院主管部门对公立医院主要负责人探索实行年薪制。2018年9月27日，国家卫生健康委员会在山西运城召开全国县域综合医改现场会，推广山西省县、乡医疗卫生机构一体化改革经验；今年4月12日，国家卫生健康委员会在浙江省长兴县召开新闻发布会，推广浙江省推进县域医共体建设、构建整合型医疗卫生服务体系的经验，其中医共体内部对院长等综合管理人员实行目标年薪制是重要一条。