本报记者 常 娟

        2017届住院医师的规范化培训已结束一个多月了，全省3000多名住培生也已相继回到工作岗位。面临身份及工作环境的突然转变，如何使住培生静下心来安心工作，是各地面临的新问题，特别是基层医院。
    针对这一问题，永城市中心医院召开了2017届住院医师返院工作座谈会。该院院长、医务科科长、工会主席等共同关注、关怀返院住培生，并为住培生制定了发展规划。这种做法值得各地学习。
住培生进入专业技术人才库
    2016年，在河南省人民医院进行住培的第二年，王静就得知“娘家”已在操心自己和同事们2017年回永城市中心医院的安置问题了。听说自己要荣升中层干部，做团委书记，同事们也都有重要任命。
    当时不知道是真是假，王静在心里存在疑问。近日，在河南省人民医院2017届住院医师规范化培训结业仪式上，收到永城市中心医院院长祝亮通知，王静和同事们打消了疑问。
    “娘家”已为自己和同事们的成长规划好了道路，进入医院专业技术人才库。具体来说，即归来后，根据16名住培生在河南省人民医院进修的具体专业进行科室分配，发挥所长；一个月之后，再根据他们在科室的表现，选拔出优秀医师进入医院的专业技术人才库。
    在这个人才库里，永城市中心医院会给他们量身定制总体培养计划，并分段落实。比如，入选对象根据自己具体的情况，制定出3年培养目标和3年分阶段的个人培训的详细计划，再根据专业特点有针对性地配备带教老师，实现“一对一”带教。最终使他们成长为各自学科的技术骨干和接班人，成长为临床医疗诊治技术水平过硬、教学水平面上台阶的复合型技术骨干及管理人才。 
    目前，王静已经被破格提拔为永城市中心医院团委书记。
    事实上，关注住培生返院后的具体工作安排，只是永城市中心医院对住培重视的一个方面。早在第一届住培生进入河南省人民医院之初，永城市中心医院就时常关注住培生的工作学习。每到年中或年末，祝亮都会带领领导班子成员去住培基地看望王静等人，并定期听取他们的学习汇报，以座谈会、沟通联谊会、学习汇报小讲堂的形式，关注住培生的成长问题。
    “把人派出去了，一派就是3年，不能让他们觉得‘家里’就不关心了，更不能让他们回到‘家里’感到陌生。”祝亮这样解释。
    据了解，2014年，永城市中心医院派出16名医务人员参加住院医师规范化培训；2015~2017年，该院又派出104名医务人员参加住培。
以“八缺八不缺”勉励住培生
    关注住培生，除了在“物质”（制定好发展规划）上的给予，还要做好思想上的“同步”。
    在2017届住院医师返院工作座谈会上，永城市中心医院医务科科长陈思法首先提出了“三个转变”，即身份转变（从住培生到医生的身份转变）、环境转变（从河南省人民医院到永城市中心医院的转变）、工作思路转变（从被动干到主动出击），以此激励返院人员尽快适应新的工作环境。
    永城市中心医院副院长王新东向住培生介绍了近年来永城市中心医院的发展情况及创建二级甲等医院、落实学科品牌计划、改善计划、人才启航计划，以及建设一流精品现代化医院计划，让住培生认识到就职环境的变化。
    祝亮又以“八缺八不缺”勉励住培生，即青年医师不缺学历缺阅历，特别是缺乏基层一线的摸爬滚打，缺乏急难险重工作的不断历练；不缺思想缺感情（年轻医生思想活跃、思维敏捷、思路开阔，有思想有见地，但缺乏与患者的共情）；不缺干劲儿缺韧劲儿（激情来得快去得也快，缺乏坚持和坚守）；不缺知识缺文化（主要是因言惹祸、因行失范）；不缺想法缺办法（把想法变成现实的办法）；不缺能力缺魅力；不缺活力缺定力；不缺情感缺情怀。
    这不是“泼冷水”，而是让住培生务实。这些教导适合所有住培生。