□胡晓军

    10月26日，河南省人民医院与河南大学正式签署协议，决定合作共建河南大学医学院。河南省人民医院院长顾建钦还被聘为新的河南大学医学院的首任院长，聘期4年。其中的意义，可圈可点。
    河南省人民医院的前身是创办于1904年的开封“福音医院”；河南大学的前身是创办于1912年的河南留学欧美预备学校。100多年来，河南省人民医院和河南大学的名称虽有变更，却都不忘初心，不断砥砺前进，不仅底蕴日渐深厚，还挽救了难以计数的患者、培养了一批批杰出的人才，是医疗和教育行业名副其实的龙头和榜样之一。如今，河南省人民医院和河南大学携手，共建医学院，这分属于医疗行业和教育行业的两大巨头的合作，有望在河南高等教育和大医院发展中产生重要影响。
    医学是一门特殊的学科。即使按照大学科分类来说，医学也很难纳入常见的科学类（自然科学、社会科学、人文科学）、艺术类、哲学类（宗教学）框架。研究者通常认为，医学是科学、艺术、哲学，再加上实践的结合。这一点，与教育学有相似之处。借用孔子的经典说法“学而不思则罔，思而不学则殆”，学思结合、学用结合也是医学教育之道。我们很难想象不与临床结合的医学教育能取得成功，也很难想象不从医学教育中汲取能量的医学临床实践能护佑群众健康。
    就拿当前的大环境来说，从转化医学到精准医学，无不是为了推进基础医学与临床医学融合，让医学教育、医学研究中的创新与临床更加贴近，最终让这些创新更快地应用于临床。
    因此，医院与大学特别是医学院的合作，具有学科发展上的必然性。
    还有更重要的，为现实的管理体制、运作机制、行业竞争态势所迫。有一种说法，在国内，国家级、省级医院排名中，无论是专科实力还是服务患者的人次，没有与大学医学院深度融合的大医院总是处于劣势。拿不同的国内大医院排名榜单来看，位次有变化，但共同点是一样的：那就是大学附属医院占绝对优势。我们再看看日本的医疗机构，大学附属医院和地方医院，简直是不同的类型，前者地位尊崇甚至有点儿“高不可攀”，后者则“安分守己”。
    其中的缘由在哪里？一句话，虹吸效应：人才的虹吸，资金的虹吸，研究的虹吸，乃至视野的虹吸。大学附属医院具有教学相长的天然优势，临床经验丰富的医学专家一转身成为睿智的医学教授，医学实践也在交流和反思中蜕变；基础医学、临床医学与公共卫生方面的研究很容易融入一个框架，大家的视野因此不断拓宽。这样培养出来的医学生，不仅才思敏捷，而且动手能力、对临床实践的感悟也能更上一层楼。这就形成了良性循环：优秀的人才在这种环境下培养出来，不凡的见识在这种环境下诞生，资金的扶持也紧随而来，对医学前沿科技的“垄断”也随之而来。在这种体制下，医院方便培养适合的优秀人才，也方便吸收优秀的人才。因此，要成为一所杰出的大医院，要是不赶快加入大学附属医院的队伍，就会落伍。如果医院与大学合作，共建医学院，则是更进一步，想象空间无限。
    从国内来看，医疗与教育的“联姻”、医院与大学的合作，并不陌生。2010年，教育部与原卫生部（现国家卫生计生委）联合发文，共建北京大学等10所高校的医学院（部、中心）。据不完全统计，近年来，南开大学和解放军总医院、四川省人民医院与电子科技大学、西南交通大学与成都军区总医院、云南大学与云南省第二人民医院、贵州大学与贵州省人民医院均签订了战略合作协议，在共建医学院、临床专科等多个领域开展实质性合作。这次河南省人民医院与河南大学签订合作协议，且聘任河南省人民医院院长顾建钦为医学院院长，在医学教育创新、医教协同、医学临床实践等方面开展全方位的合作，步伐更大。
    医院与大学合作共建医学院，随着相关协议细节的落实，必然会补上在医学科研、医学教育等方面的短板，其后有可能走出新路，值得期待。而从河南省人民医院近一年来的发力来看，其在分级诊疗、专科建设、服务创新、付费改革、文化建设、协同发展等多个领域均有巨大创新，随着各项工作的落地和深化，其造成的蜕变有可能让人震惊。
    从另一方面来说，一流的大学必然也需要一流的医学院。河南大学历史悠久，在百年征程中曾经名师云集，国内外闻名。其麾下的医学院，一度是省内乃至国内杰出医生的摇篮。后来几经变迁，且由于地理位置和多种原因的限制，像其所属的众多学科一样，失去了一定的优势。近年来，该校围绕建设国内一流大学的目标全面发力。河南省人民政府颁布的《百年名校河南大学振兴计划（2011~2020年）》中，进一步确立河南大学重点建设、优先发展的战略地位。如今与河南省人民医院这所省内一流医院深度合作，河南大学在医学教学资源上会有巨大扩充，对于优秀学子会增强吸引力。这样的合作，必然会为河南大学医学院带来新的生机。
    有一个词，叫品牌溢价。两家百年“老店”的协作，强强携手，是十足的品牌溢价。
    对未来，我们拭目以待！