焦庆军是2003年通过公开选聘到滑县白道口卫生院任院长的。在这之前，白道口卫生院房屋破旧，透风漏雨，设备陈旧，技术落后，无学历、无职称、无一技之长的人员多。由于道路把卫生院分为南北两院，该卫生院的人员分散，管理困难，远远不能满足广大人民群众的就医需求。
  焦庆军上任后，把发展作为当时工作的第一要务，不断加大硬件建设力度，在短短3年间就完成了门诊楼、病房楼、药库、供应室及职工住宿楼的建设任务。他通过“请进来，送出去”的方法，培养了一批留得住、用得上、用得起的专业技术人才。为提高职工的积极性，他制订多种激励机制。该卫生院在他的带领下得到了快速发展，业务收入有了明显上升。在短短的3年内，该卫生院的业务收入翻了一番。这个昔日的老大难单位，一跃成为全县卫生院的佼佼者。探其发展秘诀，是公选选准了卫生院的“领头雁”。
科学管理 身先士卒
  管理是卫生院永恒的主题，管理出效益，管理出业绩，管理就是生产力。对于这一点，焦庆军有自己独特的见解。他认为，在当今市场经济体制下，必须变经验管理为科学管理，用制度去约束人，在制度面前人人平等。作为院长，他身先士卒，从严要求，用自己的实际行动，影响、带动了全院职工。 
抓好班子建设 发挥集体智慧
　　白道口卫生院实行院长负责制，也就是说卫生院能否发展好，院长起着很重要的“领头雁”作用。
　　焦庆军上任伊始，抓的第一项工作就是该卫生院的班子建设。在院班子会上，他说：“没有一个开拓进取、务实创新、懂经营、善管理的领导班子，卫生院是发展不好的。”他明确责任，对每一名班子成员分管的工作都制订了具体的工作目标，真正做到了职责明确、各司其职、各尽其能、团结协作、齐心创业、协同管理。班子成员之间相互学习，相互尊重，充分发挥集体智慧，保证了卫生院管理上的科学化、民主化。
狠抓医德医风 树立良好形象
  焦庆军结合行业特点将职工的思想政治工作、职业道德、职业纪律等纳入白道口卫生院日常工作日程。通过开展一年一度的“药品价格千人评，医德医风万人议”活动，进一步强化职工的主人翁意识，树立了“单位是我家，发展靠大家”的观念；通过大力弘扬白求恩精神，引导医务人员模范力行全心全意为人民服务的宗旨，真正做到“微笑服务在脸上，文明用语在嘴上，勤快工作在手上”，用真情换理解，用奉献得民心。
  卫生院形象是卫生院整体的外在表现。除了技术水平、服务质量之外，环境条件也是卫生院形象的重要内容；搞好优质服务的同时，美化卫生院环境，改善条件也是管理的重要环节。焦庆军始终把美化环境作为一项重要任务来抓，用卫生院优美的环境来吸引广大患者，给患者留下美好的印象，从而吸引更多的患者；让患者宣传，扩大卫生院的知名度，让社会了解自己；将自己的承诺公之于众，让群众相信、选择自己，提高卫生院在社会公众心中的地位。
“走进来，送出去” 培养实用人才
　　焦庆军采用多学科、多层次、多渠道等不拘一格的形式加强人才培养。首先是“请进来”，他积极与县城的几家大医院联系，聘请专家到白道口卫生院坐诊，通过门诊示范与带教，逐步提高了该卫生院的技术水平。其次是“送出去”，他选准苗子，派到省、市级医院进修学习，并保证学习期间工资、待遇不变，为卫生院人才培养营造了良好的环境。第三是大胆启用青年科技人才，鼓励创新人才脱颖而出。目前，该卫生院有87名职工，其中副高职称1人、中级职称14人、初级职称40人。
　　2006年起，新农合制度的有序实施，使卫生院的各项工作程序进一步得到了优化。该卫生院紧紧围绕便民、惠民这个主题作文章，决定在新农合实施方案的基础之上，单病种患者的医疗费用在限价范围内再下降25％，超出标准的由经治医生自负；不准使用目录外药品，违规的药品费用由经治医生垫付；实行诊疗方案告知制度，保证与患者的沟通渠道畅通。由于各项措施具体而有力，该卫生院一年来从未发生参合农民投诉事件。
　　几年来，在焦庆军的带领下，白道口卫生院全体职工不畏艰难，开拓进取，勤奋努力，克服各种困难完成了新址建设，并购进先进的医疗设备，充分改善了医疗条件落后的局面。如今，卫生院已发展成为一所占地1.3万余平方米，年收入320余万元，职工87人，业务用房3000平方米，职工住宿2500平方米，拥有麻醉呼吸机、心电监护仪、半自动生化仪、血细胞分析仪、洗胃机、新生儿辐射台、母婴监护仪、尿液分析仪等多种先进设备的卫生院。
　　2009年8月，由于工作需要，焦庆军被组织调任为滑县城关镇卫生院院长。通过一年多的真抓实干，城关镇卫生院成功实现了“职工干劲足，卫生院发展快，老百姓收益多”的良好局面。面对未来，焦庆军满怀豪情地说：“有卫生发展的大好形势，有县卫生局的大力支持，有全院职工的奋发进取，城关镇卫生院必将迅速崛起，切实为全镇9万多农民群众筑起一道坚固的健康长城！”