“临床科室有困难，医务处第一时间到现场参与协调处理……”
  “减轻护士书写负担，简化护理文书记录，将时间还给护士，将护士还给病人……”
  “明年6月底，门诊、住院HIS系统对接完成，电子病历、OA办公自动化系统上线运行……”
  9月6日，在河南省人民医院创先争优活动“我为临床做什么”公开承诺大会上，院办、党办、医务处、护理部、信息中心等行政管理、后勤19个职能部门的负责人逐个上台，结合本部门职责、特点、性质，向全院职工庄严承诺要更好地为临床一线服务。“创先争优做表率，服务临床我先行！”大家从他们激情的话语、真挚的表情里，感受到了他们转变观念、服务一线的信心和决心。
  这是省人民医院党委在创先争优活动中，在活动载体、推进方式、谋求实效方面的又一个创新和亮点。
五个结合着眼“远”
  开展任何一项活动的最终目的都是推动工作，改进工作，促进事业的发展。在创先争优活动中，省人民医院提出了要做到“五个紧密结合”，以实现“组织创先进，党员争优秀，群众得实惠，医院大发展”的目标。
  ——与落实医改新任务紧密结合。省人民医院认清医改大势，应对公立医院发展挑战，完善医院科学发展规划，落实发展措施，解决发展难题，构建有利于医院科学发展的长效机制。
  ——与创建国家级优质医院紧密结合。省人民医院高站位谋划、高起点推动，树名医、建名科、创名院，“做别人做不好的事，治别人治不了的病”，赶超一流，追求卓越，打造“中原现代医疗航母”。
  ——与转变医院发展方式紧密结合。省人民医院加快由规模扩张型向内涵挖潜型转变、由数量增长型向质量效益型转变、由传统粗放型管理向现代集约型管理转变，狠抓人员结构、收治病种结构、经济结构调整，实现功能的优化、内涵的提升。
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