以全面推进“581工程”为抓手，河南省肿瘤医院——
抢抓历史机遇 实现跨越发展

郑州大学附属肿瘤医院隆重揭牌

（上接第一版）
    2009年9月，该院血液科副主任房佰俊主持的一项课题获国家自然科学基金20万元资助，实现了该院国家级课题零的突破。同年，房佰俊入选由国家人力资源和社会保障部等7部委评选的“新世纪百千万人才工程”国家级人选。房佰俊今年才35岁，已在人成体干细胞发育生物学及慢粒发病机制等领域取得了一系列国际领先的学术成果，填补了利用成体干细胞治疗恶性血液病的多项国际空白，已累计发表SCI（科学引文索引，美国科学信息研究所创办出版的引文数据库，能从一个侧面反映出论文的质量）文章26篇，在国内外引起了强烈反响。河南省肿瘤研究院副院长宋永平说：“房佰俊是我们医院近年来引进优秀年轻人才的代表。”
    有了良好的创业氛围，去年以来，该院科研和临床取得丰硕成果：共荣获2010年卫生厅医学科技进步一等奖2项，二等奖8项；荣获2010年卫生厅医学新技术引进奖二等奖3项；2009年共发表学术论文210篇，其中SCI文章13篇、中华系列杂志10篇；2009年获各种经费356.64万元。
    同年12月，在北京举行的河南省卫生发展高层论坛上，河南省肿瘤医院与国家干细胞工程研究中心主任、法国医学科学院院士韩忠朝教授签署合作协议，并聘请他为院士级客座专家，拟成立“国家干细胞工程研究中心河南省转化医学基地”和“河南省干细胞研究中心”。在此次高层论坛上，该院还聘请张叔人、王天佑、王俊、张晓鹏、段华、陈虎、代敏、杨仁杰、周应芳等专家为客座教授。
    “这些专家，可都是医疗界的大腕。”宋永平副院长说，“韩忠朝是国际著名血液病学及干细胞专家，张叔人是国内著名肿瘤生物治疗专家，张晓鹏是北京大学临床肿瘤医院副院长、国内著名影像诊断专家，段华是著名妇产科微创专家，杨仁杰是国际著名介入治疗专家。我院与这些大家建立定期业务研讨和学术交流，必将进一步提升临床诊疗和学术水平。”
学科建设
    加强重点学（专）科建设，是提高医院科研、临床实力的保证。在原有4个省级重点学科基础上，六大诊疗中心的成立、十大肿瘤研究机构的设立、郑州大学附属肿瘤医院的揭牌为河南省肿瘤医院的创新能力和学科建设提供了源源不断的动力。
    在大力培养人才、引进人才的同时，河南省肿瘤医院在学科建设，新业务、新技术项目的引进和开展方面，做了大量卓有成效的工作。
    经过30多年的发展，河南省肿瘤医院已形成了集手术、化疗、放疗、介入、生物治疗、中西医结合等多种手段综合治疗的专科优势，特别是在食管癌、白血病、乳腺癌、甲状腺肿瘤、胃肠道肿瘤等疾病防治方面达到全国领先水平。
    “581”工程实施一年来，该院出台《重点学（专）科建设管理办法（试行）》，继续加大对省级重点学科支持力度，对血液科、放疗科、胸外科、乳腺科等４个省级重点学科各发放学科建设经费50万元；2009年，还评出了内科、放射科为院重点专科，新成立了骨软组织肿瘤科、肿瘤生物治疗科，学科建设不断加强。
    2009年，经省卫生厅批准，河南省食管癌诊疗中心、甲状腺疾病诊疗中心、乳腺癌诊疗中心、宫颈癌诊疗中心、肿瘤中西医结合诊疗中心等六大省级诊疗中心相继成立，加上原有的河南省放射治疗中心、河南省血液病治疗中心等四大诊疗中心，该院专科品牌优势更加突出。
    同年，经省编办批准，科研体制改革后，已与河南省肿瘤医院融为一体的河南省肿瘤研究所，正式更名为河南省肿瘤研究院。这为加强科研临床相结合提供了有利平台，对于促进科研向临床转化、提高医院整体实力具有重要意义。
    2010年7月14日，经省卫生厅批准，在河南省肿瘤研究院内设肿瘤基础研究所、胃肠肿瘤研究所、乳腺肿瘤研究所等十大研究机构。在这些研究机构成立后，河南省肿瘤研究院将与肿瘤医院的十大诊疗中心强强联合，以专病专治为基础，以研究项目为载体，通过学科间的交叉融合，全力打造国家和省内重点学科、重点实验室和具有群体竞争力的创新型科技团队。该院副院长宋永平说：“这些研究机构以博士和留学归国人员为首组建科研团队，通过科研项目培养后劲足、科研能力强的学科带头人。”
    2009年下半年至今，该院共开展新业务、新技术20项，其中X射线引导下经皮穿刺胃造瘘术等国家级项目5项、省级项目15项。“在提升科研能力的同时，这些项目的开展和引进，有效提升医院的诊疗水平，使更多患者享受到高水平的治疗。”河南省肿瘤医院院长袁立波说。
    2010年6月19日上午，随着揭牌仪式的成功举行，河南省肿瘤医院正式成为郑州大学附属肿瘤医院，完成了从社会型医院向教学型、研究型医院迈进的历史性跨越。
    为加速郑州大学和河南省肿瘤医院的发展，实现资源共享、优势互补，提升河南的肿瘤学科在国内乃至国际的地位，河南省肿瘤医院作为郑州大学的附属医院，在教学、科研、学科建设等方面接受郑州大学领导。
    揭牌仪式上，中国科学院院士、郑州大学校长申长雨说，郑州大学附属肿瘤医院的揭牌，既是我省深化医药卫生管理体制改革的有益探索，也是高校与社会医院加强合作、促进医教研结合，全面提高医疗、教学、科研水平的一个创新尝试。双方将本着资源共享和优势互补的原则，携手共进，共谋发展。接下来，郑州大学将充分发挥学科齐全、人才积聚和科研能力强等方面的优势，为郑州大学附属肿瘤医院的发展提供坚强的后盾。
    “郑州大学附属肿瘤医院的揭牌，是河南省肿瘤医院发展史上的里程碑。郑州大学必将全面提升我们医院医学教育、临床科研水平，进一步提升肿瘤医院的创新能力和人才厚度。”袁立波说，“通过深化合作，让人才成长的动力更加充足，科技创新的优势更加明显，学科发展的实力更加强劲，为我们医院实现跨越式发展，提供更强劲的动力。”
    目前，经过积极申报和严格审批，该院的内科学、外科学、肿瘤学、放射医学4个学科已经成为郑州大学的硕士研究生学位点，已纳入郑州大学2011年度招生计划。据宋永平副院长介绍，上述4个硕士点已从医院临床专家遴选9名硕士生导师，即花亚伟、秦建军（外科学），魏旭东、房佰俊（内科学），宋永平、罗素霞、杨树军和房佰俊（肿瘤学），葛红（放射医学）。宋永平说，今后几年，我们还将继续努力，积极进行博士研究生学位点申报工作。所有这些工作，将进一步提升河南省肿瘤医院的学术水平和人才厚度。
质量管理
    一流的设备、一流的人才、一流的技术，必须通过一流的管理，才能为中原老百姓提供一流的诊疗服务。基于此，河南省肿瘤医院把强化医疗质量内涵建设，列为“581”工程的重要内容。
    2009年下半年以来，河南省肿瘤医院以保障医疗质量和医疗安全为主线，结合“581”工程，大力推行医院标准化管理。随着一系列规范诊疗行为、维护患者利益的措施出台，医院管理水平在不断提升。
    ■与各科室签订综合目标责任书，以缩短平均住院日为突破口，把患者平均住院日、床位使用率、术后并发症发生率等指标纳入考核范围，通过每月对“十大指标”和综合目标的考核，切实提高医疗质量，保证医疗安全。
    ■对危重患者实行日报制度，对其治疗情况进行动态跟踪，及时组织院内外会诊，制订合理的诊疗方案，最大程度保证患者的生命安全。
    ■制定《临床路径试行标准》，对22个病种收费实施全程监控，最大限度地降低患者医疗费用。
    ■定期召开科主任联席会和总住院医师会，通报医疗缺陷、医疗纠纷、医疗投诉等情况，剖析医疗问题和医疗质量管理中的漏洞。
    ■对全院医护人员进行“《侵权责任法》知识培训暨医疗纠纷案例分析讲评活动”，强化医护人员的法律意识和依法执业的意识。
    ……  ……
    高素质的管理人才，是医院实现标准化管理的基础。为进一步加强干部队伍建设，提升中层干部的管理能力，2009年以来，河南省肿瘤医院连续举办了6期中层干部管理知识培训班。培训班的内容涵盖医院文化建设、医院科室品牌建设、医院高效团队建设、新形势下的医院服务与患者关系等，全面提升了干部职工的管理意识和管理素质。
    “从去年起，医院领导对中层干部提出两个转变：一是实现从业务型向管理型的转变，二是实现从被动管理向主动管理的转变。”河南省肿瘤医院书记王成增说，“学习培训只是第一步，只有将学来的新理念、新方法与工作实践相结合，才能真正提高医院的整体管理水平。”
    为进一步提高医院管理人员的素质，了解医院管理的最新动向，河南省肿瘤医院院领导集体研究决定，分两批派中层干部、护士长，前往新加坡参加为期一周的集中培训和实地学习，学习管理的新理念和新方法。
    “为了使管理人员接受最先进的管理理念，具备国际化视野，我们可以说下了大本钱。”该院一位院领导说，“如能真正提升医院的整体管理水平，这个钱花得值。”目前，第一批39名中层干部、护士长，已从新加坡学习归来。
文化创新
    文化建设是医院建设和发展的“灵魂工程”。河南省肿瘤医院领导班子达成共识：从32年发展历史中提炼文化精髓，构建独具特色的文化体系，是激发全院干部职工的责任感和凝聚力、保持核心竞争力的基础。
    2009年10月，一个硕大的院徽挂在河南省肿瘤医院大门口。院徽构图由心、手、吉祥鸟组成，由心脏演变为爱心图形，既象征患者治愈后重获新生、轻松愉悦的心情，又是白衣天使对患者呵护的诠释及医院和谐发展的美好祝愿。绿色代表着健康、生命、希望、春天，以体现医院给患者带来的希望。2009年8月，该院向院内外开展了院徽、院训、医院精神和院歌征集活动。河南财经政法大学王志敏教授设计的“妙手仁心”院徽，从上百个征集方案脱颖而出，成为医院文化建设第一个成果。
    “身穿洁白的衣裳，胸怀崇高的理想，在黎明迎来新的生命，在黑夜照亮梦的希望。我们是人民健康的忠诚卫士，恪尽职守，救死扶伤……”作为河南省肿瘤医院的院歌，这首《守护生命天使》从诞生那一天起，就在医院各个角落传唱。
    2009年12月，河南省肿瘤医院的院训、医院精神、院歌评选揭晓，该院医院文化体系初步建成。他们决心坚持“以人为本、科学发展”的办院理念，秉承“团结、务实、博学、创新”的院训，发扬“追求卓越、赶超一流”的医院精神，担负起“致力‘三早’、造福中原”的使命，努力实现医院又好又快发展。
    河南省卫生厅刘学周厅长说：“医院文化是卫生文化的一部分，文化建设是医院建设和发展的‘灵魂工程’。”
    河南省肿瘤医院正是把文化建设视为“管理之魂”，通过一系列活动，将文化建设的核心理念“内化于心、外化于行”，激发全院职工的责任感和凝聚力，全力投入医院的建设和发展中去——
    2009年10月，医院护理部举办“天使之美”医护礼仪与形象塑造培训班。
    2009年12月，院歌、院训、医院精神评选揭晓，医院文化理念初步建成。
    2010年6月，医院确立６月１日为建院纪念日，并举行了建院纪念日医院誓言宣誓仪式。
    2010年6月，医院举办“我看医院发展变迁”职工摄影展。
    2010年7月，筹备半年多的“唱响院歌”大赛顺利举办。
    2010年8月，医院院史馆已通过招标选定设计方案进入施工阶段。
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    “办院理念、院训、医院使命等文化元素，凝聚了肿瘤医院32年历史的精髓，凝聚了几代肿瘤医院人的智慧。”袁立波说，“下一步，我们将全面建设医院的环境文化、标识文化、制度文化、廉政文化、品牌文化，通过全面提高干部职工的素质和修养，为医院的跨越发展提供精神动力和思想保证。”