（上接第一版）
再困难也要想办法克服
刘学周厅长到施工工地指导工作
江油市人民医院新门诊医技楼外观实景图
在公用建筑当中，最复杂的是医院建筑；在医院建筑当中，最复杂的是门诊医技楼。施工总承包单位河南省六建建筑集团有限公司负责人讲，该项目的施工难度要比在河南大得多。
江油市的地质条件与河南差别很大，施工现场地下水位很高，为－2.8米至－3.3米，地下水位年变化幅度为1.5米至2米，地下全是卵石层，施工中须做降水及边坡支护，难度很大。江油市为县级市，建筑市场不成熟，加上灾后整个灾区都在进行重建，给劳动力和建筑材料的组织带来了很大困难。
同时，该项目与医院原外科大楼基础水平距离仅为4.7米，施工场地狭小，还必须保障原外科大楼的安全和正常医疗工作。时间紧、任务重、困难多，如何才能保证如期完成国务院提出的“三年援建，两年完成”的目标？
听取汇报后，刘学周厅长果断指示：困难再大，也要想办法保质保量完成任务！
为了确保项目建设顺利进行，周学山副厅长先后多次抵达江油，到项目施工现场直接指导援建工作，帮助援建办会同江油市人民医院理清灾后重建发展思路，解决工作中的问题。
在厅领导的关心和指导下，项目各有关单位采取了不同以往的措施。
首先，他们对项目选址进行了重新规划，减少了拆迁量，便于维护施工现场。新址与医院外科大楼接近可以使就医流程更加合理，而且位于两条街道的交叉口，也有利于该区域的交通组织。项目选址的变化，节省了3到4个月的工期。
在严格遵照我省对口援建有关规定，遵守《建筑管理法》和建筑管理有关规定的前提下，援建办还打破常规，变常规基本建设管理中的直线性工作为矩阵式工作，各项施工工作穿插、同步进行，为援建项目的早日开工节省了7个多月的宝贵时间。
在实质性施工阶段，援建办对项目建设分解目标，实行“里程碑式管理”，进行“节点式”控制，提前着手设备和材料的招标采购，先后开展了“安全文明施工月”、“质量管理月”、“百日劳动竞赛”和“大干60天”活动，用5个月的时间完成了原计划10个月的工作。
江油市人民医院门诊医技楼项目，是我省对口支援江油市恢复重建第二批17个“交钥匙”工程之一。其最突出特点是：单体投资额最多、定额工期最长、技术复杂程度最高。就是这个工程，第一个完成了“交钥匙”任务。
工程质量获得两项大奖
项目建设牵动着厅领导的心，刘学周厅长多次提出要求，工期缩短了，但是工程质量丝毫都不能打折扣，一定要精心施工，打造精品，出色完成省委、省政府交给我们的任务。
为保证工作顺利进行，在周学山副厅长的亲自指导下，于项目开工之前，援建办建立了江油市人民医院门诊医技楼建设《管理制度》、《工程会议制度》和《工作人员守则》，完善了管理，对人员进行了明确分工，从方法、态度和纪律上对援建工作进行规范管理。
项目建设采取“三级质管模式”，建立了完善的质量监督体系。援建办组织监理、施工单位“联合检查工地”。每周五上午，项目相关单位都要召开例会，对工程建设提出问题，解决问题。“P－D－C－A”（即计划－实施－检查－处理）循环监管方法，取得了良好效果。
方案引导，指导项目主体施工；样板引路，指导装修施工。特别是在大楼电梯的招标采购和安装过程中，援建办让受援单位（江油市人民医院）全程参与，令其十分满意。
在绵阳市组织的4次全市援建项目安全检查评比中，江油市人民医院门诊医技楼项目在数十个项目中名列前茅。在四川省全省援建项目质量评比会议上，该项目从数百个项目中脱颖而出，再次受到表扬。
令人惊喜的是，一个总概算6000万元、建筑面积1.8万平方米、地下1层、地上8层、设计日门诊量2500人次、定额工期28个月的工程，从2009年4月20日开工到2010年5月12日“交钥匙”，不到13个月就竣工了。
项目建成后，获得了河南省“中州杯”、四川省“天府杯”两项建筑大奖。在河南援建的所有项目中，该项目是唯一一个被评为四川省结构优质工程的项目。一个项目能获得一个省的一项大奖已属不易，该项目同时获得两项大奖，在四川省的数百个援建项目中，独一无二。
医院历史上最漂亮的大楼
“这是一项民生工程。我们要讲科技，把它盖成该院历史上最好的大楼，让江油人民享受到更好的医疗服务！”刘学周厅长多次提出要求。
周学山副厅长也多次强调，要把河南的好经验都带来，科学管理，科学施工，建成精品，让江油人民体验到河南人民的真情厚谊。
在施工过程中，建筑人员采用了经济实用的微型桩结合喷锚支护技术，边挖掘边进行喷锚支护，保护了原外科大楼的安全，与传统的打护桩技术相比，降低了费用，缩短了工期。
在建筑主体施工过程中，建筑人员采用了单层阶梯式交替施工，横板、搭架、浇灌相结合，多台车辆同时运送混凝土，各项工作同时配合推进，昼夜不停进行施工。
江油多雨，气候潮湿，结合这一实际情况，在室外装饰施工中，建筑人员用面砖代替了传统的外墙涂料；在室内装饰施工中，把很多传统需要湿作业的工作，改为干作业，用地板砖干挂墙面。这一措施使大楼内外看起来更加美观，同时又保证了工程质量，节省了施工时间。
新大楼安装了现代化智能化安保系统，摄像头多达190个；对室内光源，他们选了更适合诊疗活动开展的暖色光源。
该缩短工期的要缩短工期，需要延时的则果断延时。消防设施方面，建筑人员花费了大量时间，经过详细的测量和计算，实现了新门诊医技楼与原外科大楼消防设施的兼容和联动，两座大楼共用一套控制系统。这一措施，虽然花费了更多的时间，但是降低了投资成本。一套系统控制两座大楼，既节约了日常工作中的人力成本，也节约了电力等成本。
新大楼的竣工，让江油市人民医院的干部职工眼前一亮，他们由衷地说：“河南的水平不一般。这是我们医院最漂亮、最好的大楼！”
硬件水平向前迈进15年
“门诊医技楼建成，加上老病房楼的加固和检验楼的建成，我们医院的硬件建设水平向前迈进15到20年。”江油市人民医院院长胡永光激动地说，门诊医技楼的投入使用，医院的硬件达到三级乙等医院标准。
据悉，新门诊医技楼投用之后，该院日门诊量可达到2500人次。原门诊楼、办公楼等都可改造成为病房楼，该院病床可达800张以上，年住院人次可达2万人以上。目前，该院正在进行三级乙等医院的申报工作。
“我们援建的不仅仅是工程项目，我们要全方位地进行援建，帮助江油市人民医院提高技术水平和管理水平。”刘学周厅长曾经指示。
据周学山副厅长介绍，2008年至今，河南共向江油派出了8支医疗防疫救援队，医、护、技及公共卫生专家共218人，把先进的医疗技术和管理经验都带给了江油人民，留下了一支“不走的医疗队”。江油市人民医院作为该市医疗机构的“龙头”，是最大的受益者。
胡永光激动地说，河南人民不仅给医院建了新大楼，还带来了44项新技术、新方法，带教、培训了一批又一批业务骨干，医院的技术水平也迅速上了一个台阶，从而在硬件和软件两方面都达到了三级乙等医院的要求。
据悉，河南的几家省级医疗机构均向江油敞开大门，还免费接收该市的医疗技术人员前来进修。尤其是郑州大学第一附属医院，还与江油市人民医院签订了《技术援助协议》，为其挂上了“教学协作医院”的牌子，开通了远程会诊系统。
“江油市人民医院的全体干部职工，见证着河南人民与江油人民的深厚情谊。门诊医技楼的建成，也是一座爱的丰碑。江油人民永远铭记河南人民的爱！”江油市人民医院党总支书记梁元芬动情地说。
流下汗水也留下真情
江油市人民医院新门诊医技楼的建成，凝聚着河南人民的爱，更凝聚着援建人员的汗水和真情。用45%的时间完成了100%的任务，是一项壮举。为了赶工期，为了保证工程质量，援建人员舍小家为大家，一年多来日夜奋战在建设工地上。
“援建人员舍小家为大家，远在他乡日夜奋战，非常辛苦，一定要帮助他们把家照顾好，把家里的事情安排好，解除他们的后顾之忧。”刘学周厅长时刻关注着项目工程的进度，时刻关怀着援建人员的工作和生活情况。
逢年过节，周学山副厅长都要打电话询问援建人员的情况，问他们有没有困难，有时还派人前往江油送去慰问和祝福。
远在江油的援建人员，一边思念着家乡和亲人，一边不折不扣地执行省委、省政府及卫生厅交付的光荣任务。为了早日完成任务，建成这一重要民生工程，他们发明了“5加2工作法”和“白加黑工作法”，不分工作日和休息日，一周7天都工作在施工现场；不分白天和黑夜，时刻都在为工程忙碌着。
2009年2月14日，援建人员李郁鸿的爱人因病住院。2月16日，正在医院照顾爱人的李郁鸿接到了第二天出发去江油的通知，他怀着歉意和爱人进行了沟通。爱人说：“你是省劳模，是省级先进个人，社会已经给了我们这么多，我们要多想着回报社会，这是个光荣任务，你去吧。”李郁鸿怀着对爱人的牵挂和歉意，开始了长达一年多的援建工作。2009年5月，李郁鸿的母亲因为中风导致半身不遂，但是他没能回到家里亲自照顾母亲，只能拜托家人代其尽孝。
高级工程师薛国正患有高血压，有一段时间因为援建工作劳累身体非常虚弱。在新乡医学院第二附属医院工作的妻子主动请缨作为医疗队员来到江油，在天津上大学的女儿暑假时作为一名志愿者也来到了江油，全家齐上阵全力支持援建工作。
援建办工程师潘汉华主要负责施工现场，作为援建办年龄最大的一员，他每天最早到施工现场，还要在8层楼上爬上爬下。2009年8月14日，妻子摔伤后导致腿骨折。接到消息后，潘汉华带着满身灰尘赶上了回郑州的火车。6天之后，潘汉华又出现在了江油的施工现场。
张红彬最早是作为第三批医疗队队员来到江油的，那时他的儿子才5个月大。为了工作需要，他又接受了新的任务，作为援建办的一员又在江油奋斗了一年多。
罗亚飞年龄最小，还没有谈对象。家人和朋友好几次给他介绍对象，他都因为工作忙没有时间回来，错过了机会。
“虽然艰苦，但是也没有什么，在哪儿都会有困难，在家里也要面对困难，这是光荣的任务，我们没有理由不完成。”李郁鸿说，“感谢家人的理解和支持！感谢领导的信任和关怀！现在我们可以向家人和领导汇报，我们完成了任务！” |
