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舍己为公 以校为家 |
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——记临颍县卫生中等专业学校校长李明州
本报记者 王 平 方 尧
“有人会说，好好的中医院副院长你不干，去管卫校那烂摊子真是自讨苦吃。我去就是想解决问题，我常说‘去的目的就是为了干事业、就是为了出成绩！’”这是李明州竞聘漯河市临颍县卫生中等专业学校校长时所讲的话。
当时，李明州已是临颍县中医院的业务副院长，工作环境和待遇远远优于一个卫校校长，可他还是报名参加了卫校校长的竞聘。在他成为校长不到2年的时间里，卫校就发生了翻天覆地的变化。
舍己为公
实现学校整体大搬迁
2008年8月，困境中他走马上任，由于历史原因，学校被法院判给了个人，学校教学和办公只能租用城关镇中学的6楼，所有老师都集中在一间大办公室内办公，办学条件很差。当报名的学生和家长看到学校的情形以后，一部分学生就决定不上了。这使李明州下定了搬迁学校、改善学校环境的决心。
经他提议，领导班子研究决定将学校搬迁至临颍骨伤骨病医院。短期内，要完成房屋的粉刷、洗漱间的改造，困难很大，但李明州却始终冲在前面，抓住搬迁改造工作的“牛鼻子”，达到“头先走而身随行”的效果，影响和带动整个学校的干部和职工全力投入进来。在搬迁的过程中，需要根据情况充实学校的设备。但学校里设备奇缺，为保障学校的搬迁工作顺利完成、教学顺利开展，他想尽了一切办法。学校开会没有音箱和功放，他就把自家的音箱和功放捐了出来；教学没有手术器械，他把他自己的反光灯等器械拿了出来；甚至学校文印室用的100多米网线也是他从家里拿的。就这样，他一共添置了总价值31万余元的办公设备和医疗设备，从根本上改变了学校环境。在这期间，他早上班、晚下班，不分节假日、工作日。学校的干部和职工目睹了他舍己为公、以校为家的行为，不少人都说“我们的校长是个工作狂”。
就这样，在他的带动下，学校顺利完成了搬迁。而在此过程中，全校职工都被他深深地感染了，全校的凝聚力和向心力空前增强，为卫校下一步工作的顺利开展打下了良好基础。
筹措资金
实现卫校附院公有化
在选聘工作会上李明州曾说：“力争尽快实现养老金公家部分公家出、无财政指标人员工资全额发放的目标，让所有的卫校人都来享受改革开放的成果，沐浴‘新农合’的春风。”
这个承诺，在他上任的第二个月就兑现了：一是确保教职员工工资按时全额发放；二是确保全校包括各门诊部所有上班职工养老金按时足额上缴；三是确保有财政指标人员每人300元补贴按季度及时足额发放。有了这三个确保，也就确保了卫校的稳定，有了稳定，才能更好地发展。
为促进学校效益持续增长，他把目光投向卫校附属医院。因为历史原因，卫校附属医院一直由个人承包，职工意见很大，学校收入无来源。为了实现附院公有化，新领导班子多方筹措资金11万元，把附属医院接管过来，购买了必要的医疗器械和药品，使附属医院顺利运行。为了提高卫校附属医院服务水平，新添了不少医疗设备和办公用具。现在附属医院运行良好，病源充足，年业务收入近百万元。而且，又先后选定5名老师在没有课的时候到兄弟医疗单位进修学习，一年期满后，全部充实一线，使之既能教学也能临床，为培养“双师型”人才打下良好基础。
抓住机遇
实现学校功能大转变
在李明州接任卫校校长之前，卫校还是个职工卫生学校，也就是说它的教学目标是培养卫生系统职工，漯河市教育局没有备案，自然也就没有资格招收初中毕业生，这成为了制约学校发展的一个瓶颈。
为突破这个瓶颈，李明州一直在寻找突破口。通过学习《河南省人民政府关于实施职业教育攻坚计划的决定》的精神，现在学校转型正符合国家有关政策，也许能够成功。只要有一线希望，李明州就全力以赴。在教育局和卫生局主要领导的关心支持和帮助下，2009年3月由漯河市教育局正式下文，“临颍县中等职工卫生学校”变更为“临颍县卫生中等专业学校”，并报省教育厅备案。现在河南省中等职业学校学生学籍管理系统有了卫校的名字和代码，全国中等职业学校学籍管理系统也有了学校名字和代码，并被《中国职业教育黄页》收录。另外，业务上归教育部门指导后，他紧跟教育系统行伐，先后申报了《职业学校师资配置问题研究》、《中等职业学校“双师型”师资队伍建设研究》两项科研课题。同时，积极申报项目，2010年申报的《薄弱中等职业学校综合性建设项目》已进入河南省职业教育攻坚计划2010～2012年项目建设库，又申请了河南省示范性县级行业职业学校建设项目。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。虽然已经取得了一些成绩，但李明州仍不满足。他对自己提出新要求，并将其形成文字郑重地挂在了他的办公室里“抓住机遇，迎接挑战，一手抓教学，一手抓附属医院，为临颍卫校的崛起和振兴而努力奋斗”。我们相信，他一定能完成这个目标！ |
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