努力让农民看得上病
2002年高华敏被调到尉氏县大营卫生院任院长时，医院全年收入仅30多万元，忧心之余，他深感肩头责任重大。面对困境，他没有退缩，而是利用一个多月的时间，与干部职工谈心，征求合理化建议，弄清问题根源，找到“服务跟不上、人心不齐、体制不活”是影响卫生院发展的主要原因。针对院里存在的问题，高华敏带领班子成员进行了一番改革，强化劳动纪律，制定奖惩措施，健全卫生院各项规章制度，凝聚人心，为卫生院的长远发展奠定了基础。
为了建造一支优秀的医疗服务队伍，高华敏着重抓医疗行为规范、病历质量、优质服务、依法维护医患权益等环节，将院内各项任务公开,还编写了大营卫生院的院歌，每天上班前组织全体职工大合唱，以激发职工爱岗爱院的热情，从而形成了强大的凝聚力。仅半年时间，卫生院门诊人次、医疗收入等主要医疗指标明显提高。高华敏积极推行以人事制度改革为先导，夯实分配制度改革基础。严格控制人员入口，放松人员出口，严格执行“能者上、平者让、庸者下”等一系列人事制度改革措施。此外，高华敏彻底转换工作方法，创新服务理念。为给病人提供最温馨的“人性化服务”，号召职工与患者换位思考，还推行“3米制度”，即卫生院职工见到患者，3米之内要打招呼，一系列措施的出台，让农村患者感受到了前所未有的温馨。
全力让广大农民看得起病
高华敏在日常工作中经常要求医护人员：“要把农民群众的医疗费用降到最低，让他们看得起病，不多花一分钱。”2006年新型农村合作医疗试点工作在尉氏县全面开展，他利用业余的时间到行政村发宣传单和义诊，大力宣传国家的惠农政策。对乡里看病不方便的农民，他就组织医务人员下乡给农民体检，为他们建立健康档案。一分耕耘一分收获，高华敏在大营中心卫生院工作5年来，卫生院业务收入由2002年的30多万元上升到2008年的260多万元，固定资产由原来的46万元增加到180万元；连续5年被县卫生局评为“卫生工作先进单位”、“合作医疗管理先进单位”。高华敏本人连年被评为“合作医疗管理先进个人”。
尽力让广大农民看得好病
高华敏充分地认识到卫生院要长期发展，就必须依靠科技兴医和人才培养，他和院班子成员经过反复讨论和思考，采取“请进来、走出去”和“在岗自学”的人才培养方式，先后选派多名青年技术骨干到省、市、县级医院进修学习，并与上级医院联诊。由于加强了人才的培养，卫生院人员整体素质明显提高。
好的就医环境和工作环境对一个医院的发展也至关重要。刚到大营卫生院时，面对难以想象的困难境地，高华敏果断地选择了担当，号召职工自己动手粉刷门诊和病房，并多方筹集资金更新了X光机、B超等大中型医疗设备，分期建设业务用房近2000多平方米，全面改善了人民群众的就医环境。2008年调任十八里镇卫生院院长，高华敏一如既往，大胆改革，及时调整了部分科室收支不合理现象，调整了老干部退休工资待遇、欠账等敏感问题。此外，他依然紧抓硬件建设不放松，在上级项目帮扶50万元的基础上，又自筹资金70万元，将危房门诊楼拆除并新建1400多平方米的门诊楼。十八里镇卫生院在今年年初全省卫生工作会议上被评为“5111”先进单位。高华敏还对卫生院的路面进行了全面硬化、亮化，专门建立了100平方米的发热门诊和留观室，有效阻断了甲流、手足口病等传染病的传染环节。
2007年，高华敏当选为尉氏县第十二届人大代表，他还曾连续3年被省卫生厅授予“河南省艾滋病救治先进工作者”，连续5年被评为开封市“艾滋病防治先进工作者”，2005年被评为“开封市优秀基层卫生先进工作者”，2006年被授予“开封市优秀卫生院长”，2008年获尉氏县“科学进步二等奖”及“开封市中医治疗艾滋病先进个人”……在高华敏十多年的基层卫生管理工作中，他任劳任怨也收获颇丰。
