——记开封市禹王台区南郊乡卫生院院长李自泉
本报记者 李 季

南郊乡卫生院院长李自泉

  今年46岁的李自泉，任开封市禹王台区南郊乡卫生院院长、党支部书记已经10年了。10年的拼搏与发展，让这所位于城市边缘的卫生院从生命的低谷冲刺到发展的顶峰，当记者与李自泉探讨卫生院的发展轨迹时，李自泉深有感触地说：“卫生院的发不发展，院长是关键，而院长的关键作用就是秉持公心谋发展。”
机制是发展的关键
  1996年，李自泉接任院长时，卫生院正处于发展的低谷期，账面仅有流动资金800元，而欠外债却有1万余元。面对这种现状，李自泉首先把加强制度建设、强化医院内部管理作为医院发展的切入点和突破口，他带领医院领导班子成员对医院的人、物和财务制度进行了严格管理。接着，他还推出了医院24小时值班制度，增加了医院服务的时间，同时以此为起点，迅速建立了一系列规章制度，一改医院混乱的现象。
  人才是医院发展的源动力，机制是发展的关键。李自泉上任以来的第一件事就是调动广大职工的积极性。2000年，李自泉率先在本院进行了人事制度、分配制度的改革，将病人对医护人员的评价作为职工评优评先、竞争上岗的重要依据，真正体现了多劳多得、绩效优先、公平公正的原则。由于措施得力，操作性好，取得了良好的效果。
打铁先得自身硬
  李自泉对自己坚持高标准、严要求，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己带头不做。作为一院之长，他和其他医生一样值班坐门诊，不分白天黑夜，不分工作日和节假日。如果职工有病或因事请假，他会主动顶班，平时除了开会，他几乎每天都在医院守着，常常坚守24小时。他用自己处处以身作则的模范作用、扎实认真的工作态度，赢得了职工的理解、信任和支持。
  打铁先得自身硬。李自泉说，如果一个领导是工作上的门外汉，说话就会欠分量，就会缺少力度，就会缺乏凝聚力和号召力，领导只有成为业务上的能手和尖子，才能指挥别人，说的话才能让别人信服。为此，他先后到解放军第155中心医院、开封市妇产医院等市内大医院进修学习，他写的《以癫痫为首发症状的结节性硬化症分析》在全国小儿癫痫诊断与治疗学术会议上进行了交流。
狠抓医疗质量管理
  在搞好医院业务的同时，李自泉狠抓医疗质量管理。利用晨会、业务学习等载体加强全员医疗质量教育，强调医疗事故处理条例实施和医疗事故举证责任倒置后加强医疗文书书写的重要性和必要性，有效地提高了全院医护人员的法律意识，消除了医疗事故和医患纠纷。
  2008年开封市禹王台区实行了新农合后，李自泉常说的一句话是：“新农合资金是高压线，一分钱也碰不得，我们的病员受了新农合的限制，但我们更要以精湛的医术、高尚的医德吸引辖区内外的患者来我院就诊。”
  一分耕耘，一分收获。在李自泉的带领下，南郊乡卫生院的职工终于用勤劳的汗水换来了收获的喜悦。医院面貌迅速改变，医疗业务快速发展。仅2008年，该院业务收入就达到256万元，固定资产达到254万元，年门诊人次为23218人，出院病人1291人，床位使用率为88%，成为开封市禹王台区卫生系统的领头羊。
  李自泉秉持公心，严于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫无保留地投入到了医院的工作之中，他耐心倾听职工的意见，细心、周到地关心职工的生活和思想情况，积极解除职工的后顾之忧。在事业面前，他敢于负责，求真务实；在苦乐面前，他以苦为荣，无私奉献；在金钱面前，他两袖清风，廉洁自律。李自泉就是这样践行着一个共产党员、一个院长的光荣责任，追求着自己人生的最美好境界。对事业负责、对患者负责、对职工负责，李自泉严中有爱，一番良药苦口的批评教育让人心悦诚服，一缕真挚浓郁的深情厚谊让人春风满怀。