本报讯（记者 刘永胜 通讯员 蒙长水 雷园林）“工作好不好，主要看绩效；绩效好不好，考核就知道。”这是嵩县疾控中心职工常说的几句话。实行绩效考核以来，7大基本职责细化为101项任务指标，量化考核，服务能力和服务效率明显提升。
　　“疾控工作无小事，工作落实是关键。”嵩县卫生局副局长、疾控中心主任王春生说，“怎样落实？实行绩效考核就是对工作效率与水平、管理能力与成本以及公众满意程度等进行分析、判断与评价的重要手段。”
　　绩效考核伊始，3个分管副主任、专业技术人员组成项目类别评审小组，对承办任务指标督导落实、评估审核；各科室对其所承办的项目、指标，全方位收集印证后，由绩效考核办公室统一分类组卷，撰写项目指标评估总结，录入绩效软件以备上级考评。每周一工作例会上，绩效考核情况列入必报内容，科室内部责任分工，保证了绩效考核工作开展。
　　截至目前，该中心已完成2007年、2008年度疾控绩效考核信息资料1600余条；收集、整理了近3年来疾控制工作资料1800余册（份），完成疾控绩效考核卷宗303卷。其中组织查漏补缺6项信息资料，缺项备案5个，报请上级标化项目6项。
　　王春生说，目前，他们正着手开展中心内涵建设绩效考核项目，增加职业道德考核指标、工作作风绩效考核指标、干部职工综合素质考核指标，以全力打造政府满意、社会满意的疾病预防控制机构。