本报讯（记者 刘永胜 通讯员 赵晓琳 姜干营）“管理工作‘三个三’，换来医院艳阳天”，在孟津县公疗医院建院十五周年之际，院长丁悝轩的这两句话引起了全院同志的共鸣。
  打造“三型团队”。该院以“内抓管理，外树形象”为宗旨，着力打造学习型、服务型、执行力型的高效员工队伍。院委会每年确定一个读书主题，各科室再根据具体岗位和工作职责明确子主题，政治、业务相结合，经年坚持，效果良好。借助医院管理年和学习实践科学发展观活动，强化服务意识，全院上下形成了“一线以病人为中心，二线以一线为中心”的良好氛围，从院委会到科主任，从科主任到一般同志，层层负责，执行力大增。
  坚持“三会制度”。15年来，医院坚持每天早上7：30例会制度，利用10～15分钟时间，通报前一日工作，安排当天事宜。每季度组织一次科主任、护士长管理经验交流会，让中层干部相互学习，取长补短。定期召开的质量分析会，紧紧围绕医疗质量主线和管理年考核标准，学习核心制度，健全质控方案，严格操作规程，门诊和住院人次逐年攀升。
  健全“三项机制”。在人才培养方面，该院制定有中、长期规划，仅去年一年，就选派业务骨干16人赴北京、上海、武汉、洛阳进行学习，参加短期培训的达21人，参加自学考试的有31人。医院每月开展一次德技双星和扎针能手评选活动，为标兵佩戴胸牌；每月评出医疗文书书写前三名及最后一名，张榜公示，有效的“赛马”机制充分调动了职工的积极性。院内监督检查机制进一步完善，督察机构下设三个检查小组，分别从劳动纪律、服务形象、负责业务三方面，每周不定时检查，促进了院内各项工作的开展。