□马好斌

安全是一个永远不要忽视的话题，它是关系到个人、集体、企业、国家、民族的头等大事。但是，人也有惰性，而因惰性而生的“三违”（视规章制度如儿戏，视操作规程如儿戏，心存侥幸）现象，成为一起起事故的直接导火线。
焦煤集团中央医院作为一家行业医院，拥有七十八年历史，“生命至上，安全发展”的理念早已入脑入心。尤其是从2013年起，焦煤集团每年的党政一号文件都是《关于做好安全生产的决定》，每年年初都要下发《关于加强安全宣传教育、安全文化建设工作的通知》，更使得安全上升到了“安全先于一切，安全高于一切，安全重于一切”的政治高度。按照上级要求，焦煤集团中央医院成立了安全管理领导小组，党政一把手任组长，党政工团、机关后勤齐抓共管，医药护技广泛参与；围绕医院中心工作大力做好安全生产管理宣传工作，通过院报《大医院之窗》、微信平台，OA（office automation，办公自动化）办公平台等专栏，进行《安全生产管理法》《执业医师法》《消防法》《侵权责任法》等法律法规的宣传，用安全文化的影响力潜移默化地转变全院干部职工的思想观念，打造具有凝聚力、向心力、战斗力的团队；组织开展的“安全生产月”“优质服务月”活动，着力营造“人人关爱生命，人人关注安全”的舆论氛围，为医院高质量发展提供强大的安全文化基础；组织开展的“创建平安医院”“打造和谐医患关系”等活动，教育引导干部职工牢固树立安全发展理念；组织开展“重点”要求和消防安全知识培训及技能考核，提高了个人的安全素质和业务能力，增强了安全理念
红线意识和底线思维。焦煤集团中央医院按照“管经营必须管安全”“管生产必须管安全”“管业务必须管安全”的安全生产方针，建立健全安全管理制度和体系，形成了安全生产工作“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各岗位专业一起抓”齐抓共管的安全生产格局，形成了纵向到底，横向到边、分工协作，各司其职的交叉式、网格式的安全管理模式。
焦煤集团中央医院建立完善中央医院安全生产管理委员会、中央医院防火委员会和医药护技各专业的管理委员会，分管副院长是主任委员，相关部门具体负责；成立中央医院安全环保部，设置专职安全监督管理员5人，医院各基层分院和后勤班组都设有安全员，负责全院的安全工作；连续出台相应的安全管理文件，编辑出版《中央医院管理制度》《医院安全生产事故报告制度》《中央医院安全重要部门巡检管理制度》等一系列安全管理制度，使各项工作有规可依，有章可循；加强组织策划、明确安全责任，把安全无事故这个大目标层层分解、落实到人，建成完整的安全管理网络，形成一种“我的安全我负责，他人安全我有责，单位安全我尽责”的全员安全意识；贯彻落实医院安全责任制，部门负责人及班组长对所在部门和班组的安全管理负全责，对所属人员进行教育、管理、引导，逐渐形成安全管理的长效机制。
近年来，焦煤集团中央医院大力改善硬件设施和外部环境建设，温馨典雅的就诊环境，让医院的品牌和形象大幅提升。焦煤集团中央医院先后筹资5300余万元，购置大型医疗设备90余台。
焦煤集团中央医院建立医院管理信息系统（HMIS）、医疗质量评价和控制系统、医院消防监控报警系统、医院建筑监管系统、大楼内自动喷淋灭火系统，医疗废物污水达标排放排弃系统，两个微型消防站。
焦煤集团中央医院改造住院环境，大型停车场、环路畅通车道、休闲养生花园、健身娱乐器材等配套设施；为方便患者就医，积极落实“七大便民举措”，开通了院内蓝牙导航、制作了医院平面示意图、文化墙、路标指示牌等标牌导向系统等。
焦煤集团中央医院积极利用宣传栏、展板、标语、广告栏、医院宣传画册等宣传阵地，将概念化、条文化的安全规则变成通俗易懂贴近实际、操作性强的语言，变为图文并茂的橱窗板报、震撼人心的标语口号、言简意赅的宣传材料，使“居安思危”“未雨绸缪”“防患于未然”等思想观念深入职工心中，强化安全观念，达到时时受教育、处处受教育的效果；同时使患者接受医院安全文化的陶冶，从中感受到医院文化氛围，体现焦煤集团中央医院的人文关怀。
焦煤集团中央医院通过积极改善工作环境和条件，建立科学的预警和救援体系，努力追求“人、机、环、管”的和谐统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍，为安全生产工作提供有力支撑，努力营造一种时时有告诫、处处有警示、事事有规范的文化氛围，在潜移默化中培育广大医务人员的安全行为。
 （作者系焦煤集团中央医院党委书记、董事长）