职工有向心力，班子有凝聚力，中层有执行力，这样医院才能科学发展，不断跨越，并最终形成明显的区域优势和医疗优势，更好地为人民健康保驾护航。
      ——孟津县人民医院院长郑广庆感言

   　“县医院变了，变得越来越好了！”
   　“就医环境美了，诊疗水平高了……听说还要盖新大楼，真不简单！”在孟津县南岭生态园里，两名离退休老干部正在交谈着。他们的话引发了一起纳凉的人的同感。老干部们干脆聚在一起，为县医院的跨越发展总结起一二三来——
核心要素：教育、管理
    “人是生产力中最活跃的基本因素，是单位发展的第一活力和第一要素，抓住人心、激发潜能，是医院管理者的第一责任”，郑广庆说。
  　　身处“史上名县、农业大县、财政穷县”的孟津县人民医院，由于种种原因，与周边县级医院有着不小的差距。2005年1月，新一届领导班子上任后，提出了“五个抓手”，即从思想政治工作和党风廉政建设入手，搞好医德医风教育；从调动人的积极性入手，进一步推动人事制度改革，提高医护人员的工资待遇；从安全教育入手，落实安全责任制，实行责任追究制度，杜绝医疗事故和治安事件的发生；从医疗管理入手，强化制度落实，规范医疗行为；从抢抓机遇入手，争取国家建设项目，改善群众就医条件。
　　  “医院还特别组织我们参加北大教授的专题讲座，题目叫《做最好的中层》。这对我们的影响可大了！”住院部的一名护士长对记者说，医院实行绩效工资制，将个人收入与职称、职务和岗位工作效率挂钩，实行多劳多得、少劳少得、优劳优得、不劳不得的分配原则，调动了职工的工作积极性；医院还千方百计“挤钱”为大家补交社保基金，解除大家的后顾之忧。“人心都是肉长的，再不好好干，对得起谁”，护士长说。
安全是最好的效益、最大的稳定
    “安全管理是医院管理的第一要务，是医院发展壮大的第一生命线！”郑广庆说，真正因医疗技术水平问题发生的技术性医疗纠纷毕竟有限，很多医患纠纷都是因服务不周引起的。为了真正把安全管理工作落到实处，孟津县人民医院的领导班子多次深入病房进行“安全会诊”、检查督导。
    “安全会诊”后，大家一致认为，尽管医院还未有大的医疗事故发生，但也不可掉以轻心，特别是在服务环节上，应避免如语言不恰当造成患者误会、细节不注意造成患者误解、态度不认真造成诊治差错、思想不重视造成医疗意外、服务工作不到位造成患者不满意等情况。“如果服务理念不转变、服务意识不提高、服务水平不提升，很可能引发医疗纠纷”，郑广庆说。
    基于这种认识，医院进一步完善了病历书写制度、三级查房制度、消毒管理制度、卫生管理制度、行政查房制度、违规处罚制度等，加强了行政考核，保障了制度的落实，成立了卫生、纪律和服务质量督察组，规范了督察组的权利、职责和任务。医院对督察组的考核要求，使各项规章制度得到了快速落实。
    统计显示，今年上半年，孟津县人民医院在保证医疗质量的前提下，门诊量达61610人次，住院3672人次，较上年同期均有大幅增长。同时，医院还进行各类体检1.2万人，开展白内障手术11例，实施“健康快车”复明手术79例，得到了社会各界的一致好评。
  　　在内科病区住院的夏喜莲老人说：“我这次患病入院，得到了医生护士的精心治疗和护理，他们检查细致、诊治认真、服务周到，跟市里的大医院一样。”
抢抓机遇绘宏图
   　项目资金：2360万元；建设规模：12层的病房楼。
  　　孟津县人民医院借助国家对县医院基础建设投资的良机，争取来了项目资金，使医院上下欢欣鼓舞，极大地激发了干部职工的自信心和自豪感。目前，医院新病房楼基础上的一切旧建筑及附属物已全部清理干净，完成了“三通一平”准备；消防设计已经获得公安消防部门批准；县规划局已出具建设规划许可证，可行性研究报告已经获得批复；市环保局已经出具了项目建设环境评价报告批准书；施工批准书的前期准备工作已经完成，只待签发后即可开始施工。
　　  “新病房楼建成后，将极大地改变县医院的面貌，彻底改善群众的就医环境。”郑广庆说，孟津是八百诸侯结盟之地、著名书法家王铎的故里、黄河小浪底水利枢纽所在地，孟津县人民医院将以更加优质的服务来回报社会、造福患者，实现医院的再次腾飞，为孟津古县增光添彩。