驿城区古城乡中心卫生院院长李合营
医者仁心
本报记者  丁宏伟  通讯员  黎 明

  　　在古城乡，李合营这个名字，可谓妇孺皆知。他勇于开拓创新，把曾经最少收入记录为一天不到1元钱的乡卫生院打造成为保障人民健康的桥头堡。在他的带领下，卫生院取得了一连串的荣誉：2006年卫生院获得了全区管理进步奖、2007年被评为全区医院管理工作先进单位、2008年~2009年被评为全区卫生系统先进单位。李合营也先后被评为全区卫生先进工作者，全市计划免疫、结核病防治先进工作者，2009年还被评为全省优秀乡镇卫生院长。
  　　6月4日，记者有幸采访了李合营院长。
  　　李合营告诉记者，古城乡卫生院始建于1962年，也曾经历过这样的阶段：几间破旧的瓦房被简单地划分为几个科室，没有病房，没有手术室，没有专业的医疗器械，最少时一天的收入还不到1元钱，全院职工的平均工资不足300元。
 　  而现在，映入记者眼帘的却是另一番景象。门诊楼前两侧是阅报栏和宣传栏。阅报栏内张贴有手足口病、麻疹等的防治知识；崭新的门诊大楼、窗明几净的病房，川流不息的患者、忙忙碌碌的医护人员……
    李合营指着与卫生院一墙之隔、还未竣工的小楼，兴奋地告诉记者，那是卫生院利用项目资金盖的病房楼，预计今年7月就可以投入使用了。
    那么，这一切是如何做到的呢？
思路决定出路
  　　2004年10月，李合营步履坚定地走进了古城乡中心卫生院的大门，勇敢地挑起了重振古城乡中心卫生院的重任。他没有作激情澎湃的就职演说，而是捋起袖子、挽起裤管，开始搬砖头、运垃圾……手上起了血泡，脚底流出了鲜血，他仍坚持苦干。在他的带动下，全院医务人员仅用了4天时间，就让破旧脏乱的卫生院焕然一新。
   　李合营趁热打铁，提出了“坚持人才观念，实行绩效工资制，朝着‘一年打基础、两年上台阶、三年大变样’”的目标迈进。
  　　一石激起千层浪。李合营顶住压力，坚决让能者上、庸者下，大刀阔斧地推行“以收定支、绩效挂钩”的分配制度改革；根据“按劳分配、按岗定酬、多劳多得、绩效优先、兼顾公平”的原则进行工资分配制度改革。改革当月，职工的工资比以前翻了一番，全院职工信心倍增，工作积极性高涨。他们不仅加班加点，还主动深入农户家中提供上门服务，既增进了医患感情，又赢得了社会效益和经济效益双丰收。
质量改变命运
  　　李合营告诉记者，卫生院要发展，人才是基础，先进设备是手段，专科建设是保障。他们打破以往的条条框框，大胆采用“走出去、请进来”的办法，每年选派3~5名技术骨干到河南省人民医院、省级骨科医院、郑州大学第一附属医院进修学习，外科还聘请专家定期到卫生院坐诊带教。此外，卫生院又先后购置了B超机、彩色经颅多普勒、血球自动分析仪、生化仪等先进设备。同时，卫生院还装备了标准的手术室和产房，配备了制氧机、胎心监护仪、麻醉呼吸机等。现在，卫生院已经开设了内科、儿科、外科、妇产科、中医科、心脑血管科、肛肠科、五官科、预防接种门诊等十余个专业科室；形成了以妇产科、颈肩腰腿疼科、心脑血管科、外科为龙头的专业科室；可独立开展甲状腺瘤切除术、胆囊切除术、胃肠穿孔修补术、各类疝气手术、胃切除术、前列腺摘除术、剖宫产术、子宫次切或全切术等。
　   在古城乡中心卫生院采访时，记者无意间发现了曾在这里住院的患者留下的打油诗：“古城卫生院，条件大改变；你要不相信，请到这里看。”
仁爱带来效益
   　为了减轻患者负担，卫生院对甲状腺瘤切除术、胆囊切除术、子宫切除术、剖宫产术、附件囊肿切除术、成人疝气术、小儿疝气术等实行限价，受到了患者的普遍好评。
   　采访中，李合营讲述了让他气愤的一件事。前不久，一位老乡因膀胱结石找他看病。经过详细检查和仔细诊断，李合营告诉患者，问题不大，多喝水、勤活动，结石应该能自动排出。但是这位患者还是瞒着他又去了另一家医院就诊。那家医院说他必须马上用碎石机碎石，需要2000多元费用。无奈，这位患者又回来找李合营。李合营为他治疗了几天后，B超检查显示：结石消失。现在，这位患者已经痊愈了。李合营气愤地说：“欺骗患者是医生的耻辱！”
  　　真诚换来信任，仁爱带来效益。卫生院2004年业务收入达到28万元，2005年35万元、2006年70万元、2007年140万元、2009年200多万元……目前，卫生院正朝着自己的目标迈进！
    采访结束时，李合营深有感触地说，对于我们卫生院来说，要想在激烈的竞争环境中得以生存、谋求发展，没有捷径可走，必须踏踏实实地干好本职工作，快速提高服务质量，遇到问题多站在患者的角度考虑，用精湛的技术为乡亲们解除病痛，他们才能认可你、信任你，和你交朋友，医院才能持久健康发展！