2009年6月，省卫生厅厅长刘学周到固厢乡卫生院视察工作，对固厢乡的卫生院建设、村卫生所建设及农民健康体检、疾病控制、合作医疗等工作给予充分肯定。
  但谁能想到，在高健德任固厢乡卫生院院长之初，卫生院业务用房大部分都是危房，职工每天上班都提心吊胆，更谈不上医疗条件。短短几年，在高健德的带领下，固厢卫生院就获得了飞速发展。
                     艰苦创业，处处率先垂范

  高健德认为，通常情况下院长总是会成为全院职工关注的焦点，会被下属模仿并作为下属行动的一个参照。因此，作为院长，要率先垂范，做到言必信、行必果、诚相依、德相循。并且要勇于承担责任和风险，将领导的过程视为领导者与下属间的互动过程，给职工作好模范带头作用。
  为了改变卫生院的现状，高健德率先行动起来，找领导、求亲戚、靠朋友，东拼西凑，在他的示范作用下，全院职工都行动起来，终于筹措资金40余万元完成了卫生院的搬迁。2006年，他利用国债资金，对卫生院进行了一次全面改造，改善了卫生院的门诊住院条件，使卫生院面貌焕然一新，也让全院职工的精神为之一振。
  在其他方面，高健德也处处身先士卒，始终坚持在工作第一线，每年出勤350天以上，极大地提高了大家的工作积极性和工作效率。2007年，在村卫生所建设中，固厢乡率先完成了全乡14个村卫生所的建设，并全部达到河南省村卫生所建设标准，全部实现一村一所，实行一体化管理。在村卫生所建设中，他和乡政府协调、到各村村委会做工作、合并各村的个体卫生所，做了大量工作。如今，全乡14个村卫生所13个已通过验收，并获得村卫生所项目资金扶持。
  高健德说，公立医院公益性是医改的方向。作为公立医院，在公共卫生事件面前，理应体现公立医院的公益性质和社会效益原则。所以，他特别重视公共卫生工作，在人员、资金方面大力扶持，解决公共卫生工作人员的工资待遇，带领大家在传染病管理、疾病控制、结核病管理、艾滋病管理等方面作出了突出成绩。固厢乡卫生院先后获得漯河市疾病控制先进集体、传染病管理先进集体，2009年度又被评为河南省免疫规划先进集体，连续10余年被评为临颍县疾病控制先进集体。
  今年3月，郏县开展了50岁以上农民的体检工作，高健德认识到这是为群众办好事、办实事、切实为群众服务的一次机会。他筹资9万余元，为全乡6000多名50岁以上参合农民进行了免费体检，查出患病农民900余名，及时为他们提供了治疗方案或进行了治疗，受到了农民群众的广泛好评。

廉洁治院，时时严于律己

  高健德认为，管理就是树立榜样，要管理好医院，先要管好自己。
  十多年来，高健德没有拿过一分钱加班费。担任院长十多年，他从未报销过电话费。对以权谋私的行为，他深恶痛绝。该院药品进购公开，由院药品管理小组负责此项工作，他从不联系购药，更不外出购药，杜绝了个人得药品回扣的不正之风。
  在高健德的带领下，固厢卫生院得到了逐步发展。如今固厢卫生院年收入达到160余万元，职工年收入平均达到1万余元，职工待遇有了大幅度提高，是郏县唯一一个职工拿到档案工资的卫生院。论工作他是全院最累的，论贡献他是全院最大的，可每年年底，他只给自己发全院职工的平均奖金。他在固厢乡卫生院任期13年多，所作的贡献和成绩有目共睹，却没有领取一分钱的院长津贴，没有报销一分钱的差旅费，反而为贫困患者贴去了上万元医药费。
  行胜于言，榜样的力量是无穷的。在高健德的带领下，固厢卫生院先后被评为漯河市抗击“非典”先进集体、河南省免疫规划先进集体，连续多年被评为临颍县卫生工作先进集体。在此次被评为河南省乡镇卫生院优秀院长之前，高健德还获得过河南省百佳卫生院长、漯河市卫生工作先进个人、临颍县行业标兵等荣誉称号。