——记孟津县麻屯中心卫生院院长刘海朝
本报记者 刘永胜 通讯员 姬留标

孟津县麻屯中心卫生院院长刘海朝

  见刘海朝有点难，因为他总是在忙。要么在病房，要么在村所，要么在开会，要么在讲课……
  约了几次，终于见到他时，他脸上挂满了汗珠。“上午跑了3个村，忙得不可开交，不好意思！”刘海朝边说边拿起桌上的凉白开，咕咕咚咚地喝了下去！
  “院长忙则职工忙，职工忙则病人安”，在卫生院工作了十几年的老同志陆铁功说，有关刘海朝的事儿大家都能讲上几箩筐。
一封纸信医心病
  2004年冬天，刘海朝刚刚由会盟卫生院副院长竞聘到麻屯中心卫生院任院长，住院部的一位小护士来找他说，内科病区收治了一个奇怪的服毒病人，抢救过来后，就是不说话。
  “我去！”他说。刘海朝了解到，“怪病人”是因与儿子怄气，一气之下喝了农药。经抢救苏醒后，其子留下一句“气性不小，没死就好”，撒手而去，再也不见踪影。
  心病终须心药医。刘海朝立即用手机与村医联系，当他了解到病人服毒的原因是来自嗜赌的儿子时，悄悄来到病房，坐在病人床前，当着病人的面，给其儿子写下了一封“劝赌信”。听着一旁的小护士边看边念，病人落泪了，说话了；接到院长的“劝赌信”，儿子落泪了，回到病房，跪在父亲面前。
  这样的事看起来是个小事，有人认为身为医院院长的他不应该关注这类琐事。但刘海朝不这样想，他认为，人们最易漠视的往往就是那些看似简单、琐碎的事情，所以事情做起来总是马马虎虎，漏洞百出。其实反过来看，能够把大家公认的、简单的事情天天做好就是不简单，把大家公认的非常容易的事情非常认真地做好，就是不容易。
一枚硬币感化人
  麻屯中心卫生院临近北邙，与洛阳市区仅十几分钟车程。卫生院对面就有公交车站，镇中心有83路车通过，也有长途客车路过。车费是公交一元、客车两元。
  “就这一元钱的差价，院长也看到了！”陆铁功说，职工们有谁到市里出差或学习，刘海朝总是劝大家早起早走，省下这一元钱。天长日久，大家在医院都养成了节俭的习惯。
  开源节流，阔步迈进。2008年，根据业务发展需要，卫生院又建起了现代化病房楼一幢、医技楼一幢，卫生院病房数达到60间、设置病床99张；添置了四维彩超、螺旋CT、CRX光机、依维柯急救车等设备，固定资产超过1000万元。去年一年，这里的门诊量、住院人数分别达8万人次、近2000人，比2005年同期翻了两番！比2004年同期翻了三番！
  “大事是翻三番，小事是院长兜里的硬币”，麻醉师庄茂厚说，几年来，大家都跟院长学会了，兜里始终装上几枚硬币，病人出院没有零钱坐车时，掏出来，递过去，举手之劳，却感动了病人。
  一枚硬币怎么用，也要在医院管理中体现，虽然是细节，但在刘海朝看来，其实细节中透现出来的就是你的敬业与负责任的程度，对细节的重视程度就是医院基础管理技术高低最务实的反映。“魔鬼”往往隐藏在细节中，警惕细节中的“魔鬼“，细节就能造就天使。
“三问”挂心促发展
  “我一直以‘三问’为原则”，刘海朝说，“这就是遇事先问问自己，是不是有利于卫生院的发展，是不是符合国家目前的发展方向，是不是有利于群众的健康需要。如果这“三问”，在心里都可以过关，就可以大胆实施，放手去做。”
  在这样的“三问”理念指导下，刘海朝带领卫生院一班人，迈出了一条适合卫生院发展的新路子。目前，这里的中高级卫生技术人员达26人，占全院职工的60%以上；该院除了常见的内科、外科、妇产科外，还开设有专业性很强的显微外科、眼耳鼻喉科、肛肠科等；位于四楼的三通道手术室、污染区、半清洁区、清洁区一一分开，标准化程度之高，细节管理之严，连市里的专家也称赞不已。
  近年来，随着医疗技术水平的提高，麻屯中心卫生院在注重卫生院内部管理的同时，还特别加强了院前管理和院后管理。区域内优惠体检和健康普查的实施，则进一步体现了基层卫生院的职能，延伸了卫生服务链条。
  “海阔凭鱼跃，朝霞燃青春”。刘海朝，这位“孟津县十大杰出青年”、“河南省优秀卫生院院长”，又忙起来了……