2001年2月，已关门停业三个多月尉氏县邢庄卫生院迎来了它的新院长——李晓伟。受命于危难之际，李晓伟感到担子异常沉重，但从事卫生防疫工作14年的他选择了迎难而上。9年间，李晓伟率领全院职工，从困境中一步步走来，使卫生院发生了翻天覆地的变化，这艰难的翻身仗是如何打的？我们还是听李晓伟娓娓道来吧。

抓根本，
开展人才培养工作

  任职伊始，面对邢庄卫生院脏、乱、差及技术力量严重匮乏的困境，李晓伟深知，人才是卫生院发展的根本。
  于是，李晓伟从最基础的管理入手，精打细算，终于在他接任的第二年，卫生院收入35万元，实现了年翻一番的经济目标，到2008年邢庄卫生院收入达到327万余元，人均收入在尉氏县位居前列，经济基础夯实了，李晓伟就着手开始抓人才培养工作，以促使卫生院快速发展。
  首先，他大力引进人才，使得卫生技术人员由原来的11人，发展到现在的52人，彻底改变了卫生院人才短缺的局面。引进了人才，还要留住人才。李晓伟认为，留人先留心。薪金和福利待遇是留住人才的第一要素，也是员工自我价值和社会地位的体现。为此，他新建了职工家属楼，彻底解决了职工的后顾之忧。良好的福利待遇也使员工产生巨大的凝聚力和归属感，舒适的工作环境也使职工产生优越感和自豪感，使得众多人才安心在这里干下去。
  抓好了“人才”这个根本，医院发展进入了快车道。于是，他带领职工建造了两栋病房楼，将传染病区和非传染病区分开，避免了交叉感染，为患者提供了优美的就医环境。卫生院建筑面积由原来的1083平方米，增加到现在的4265平方米，住院床位由原来的20张增加到现在的75张，并且大大提高了床位使用率。

重执行，
认真落实惠民政策

  近年来，国家和地方各级政府为保障人民群众的健康，相继出台了一系列惠民政策。李晓伟认为，惠民政策能否最大限度地发挥作用，与卫生院能否不折不扣地执行的关系极为密切。为确保这些惠民政策落到实处，李晓伟带领全院职工认真履行职能，落实惠民政策，以服务促发展，以监管惠民生，坚持“群众利益无小事，真心为民办实事、办好事”的服务理念。
  新农合是卫生院近年来才接触到的新生事物，面对这项惠农工程，李晓伟深刻领会其意义所在，也深知自己的职责所在。于是，他在新农合管理工作中加大政策宣传力度，卫生院采取每年免费为参合农民体检，为住院参合农民实行再补助、再优惠等政策，努力提高新农合政策知晓率，让更多的参合农民真正享受到合作医疗的好处，使该乡农民参合率逐年提高，使党和政府的这项民心工程、德政工程真正落到实处。2009年度，邢庄乡作为试点，率先实行新农合网络化管理，取得了成功经验，并在全县范围内推广，得到了上级领导和同级定点医疗机构的认可。
  作为基层乡镇卫生院，妇儿保健及规划免疫工作是卫生院的重点工作之一。邢庄卫生院认真贯彻落实7岁以下儿童保健及孕产妇围产期保健工作目标；大力推广新法接生，提倡100﹪住院分娩，使围产期孕产妇保健率达到70﹪以上；对免疫规划内儿童实行门诊接种，应种儿童接种率达到95﹪以上。这些公益性公共卫生事业的开展和医务人员的优质服务，大大提高了卫生院的知名度和影响力，受到了群众的赞扬。
  卫生院的发展凝聚着李晓伟的心血和辛劳，但是汗水也换回了一路芬芳。李晓伟2005年被开封市卫生局评为“开封市优秀乡镇卫生院院长”，2004~2008年连续5年被开封市卫生局评为“艾滋病防治先进工作者”。
  面对成绩，李晓伟只是淡然的一笑：“国家对农村卫生事业的关注越来越高，作为卫生院院长，觉得担子是越来越重，但是我不敢有丝毫的松懈，唯有落实好国家对于农村卫生事业的政策，也能对得起乡镇卫生院院长这个称谓。”话语虽朴实，却彰显了一位院长的优秀品质！