本报记者 赵忠民
  对于陈德民来说，2000年是他人生的一个重要转折点；而对于陈青集镇卫生院来说，则是一个新的起点。就在2000年的2月，陈德民走上了陈青集镇卫生院院长的岗位。2010年，这所濒临倒闭的乡镇卫生院发展成为年收入近200万元的卫生院，踏入柘城县先进乡镇卫生院的行列。
  2000年，走上院长岗位的陈德民，接手的是一个千孔百疮、基本解体的卫生院：日收入不足百元，工资不能按时发放，外债达6万余元；医疗设备只有1台老式心电图、1台显微镜和1台无法使用的B超机；房屋年久失修，雨季时屋内灌满雨水，医生站在水里看病，甚至把办公桌抬到街道上。
  穷则思变。陈德民根据实际情况，果断提出了“一切围绕患者转，优质服务就发展”和“靠技术求生存，靠信誉就发展”的工作理念，同时出台系列措施保证新理念的实施。他完善工作制度，采用台账式，改变了过去岗位不清、职责不明、工作拖拉的局面。每年年初，卫生院制订责任目标，在对各科室工作量化分解后，确定完成时限，建立责任追究机制。按照台账内容工作，卫生院形成了年年有计划、月月有目标、天天有事干、永远不违规的大好局面。为了激发职工干事创业的积极性，卫生院在年初对职工层层聘任，年底经过德、能、勤、绩综合考核，不达标的人员降低待遇。这一措施的实施扭转了卫生院被动工作的局面，职工的危机感增加，主观能动性得到了充分发挥。
  加强优质服务是卫生院发展的制胜法宝，有着多年行医生涯的陈德民深有体会。卫生院在服务上出台了多项措施：医护人员不能与患者吵架，争吵就要受处罚，为患者送水、送饭，为贫困患者减免医疗费、捐款、捐物等。在管理上，陈德民认识到医疗市场的竞争是人才的竞争，于是就“用好现有人才，稳住关键人才，引进急需人才，储备未来人才”。从2000年起，卫生院轮流派医务人员到上级医院进修，邀请专家来院坐诊，还先后从医学院校引进大中专毕业生12名。
  “在加强软件建设的同时，硬件建设也必须跟上。”采访中陈德民告诉记者。从2002起，卫生院先后购置了半自动生化分析仪、多普勒、心电监护仪、高频电刀等30余万的医疗设备。2004年至今，卫生院先后建起门诊楼、综合楼、综合仪器楼、中西药房，同时硬化了路面，修建了水冲式厕所。
  从2000年起，卫生院的业务收入以每年翻一番的速度走在全县乡镇卫生院的前列。卫生院连年被评为先进单位。陈德民也数次被评为先进工作者、抗击非典优秀共产党员，2005年、2006年、2007年、2009年被评为省、市、县结核病防治先进个人，2010年3月被河南省卫生厅评为2009年度乡镇卫生院优秀院长。
  采访中，陈德民告诉记者，卫生院除担任该镇5万余人的医疗、预防、保健工作外，还担任周边乡镇15万人的医疗救治工作。目前，卫生院的设施远远不能满足当地群众的就医需求，我们还需要进一步发展。站在卫生院中，陈德民指着医院后面的一排旧房说：“现在我们急需在这里建1栋2层80间的病房楼，这样可以解决1.6万群众的就医问题……”
  陈德民，这位务实、能干、有着理想和追求的院长道出了当前的工作和任务……