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卫生院发展重在人才培养 |
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本报记者 吴玉玺 王平 张晓华
一个卫生院，三年时间投入10万余元，先后送出14人到省、市级大医院进修学习。对于一个年业务总收入不到200万元的卫生院来说，这些行为称得上是“壮举”。是什么原因促使该院这么做？人才培养的投入又给医院带来了哪些变化？日前，记者走进平顶山郏县王集乡卫生院进行了采访。
“不培养人才不行了”
——培养人才是形势需要
2007年，王集乡卫生院送出4名职工到省、市级大医院进修学习；2008年，又送出5人外出学习；2009年，又送出5人。王集乡卫生院院长李四维告诉记者，这14人的“求学”足迹，遍布河南省人民医院、平顶山市第一人民医院、解放军152医院等三级医院。为此，该院3年来共投入了10万余元。
“医院一年的业务总收入还不到200万元，你这院长‘穷’得连一辆车都没有，为啥要投入这么多钱去培养人才呢？”记者和李四维开起了玩笑。
“不培养人才不行了。”李四维解释说，新农合制度实施后，医院的患者多了起来，需要更多更好的医生给患者看病；而且这两年上级对卫生院的投入不断加大，房子有了，设备有了，但是医院的人员却没有变，适应不了现实的需要和形势的发展。
李四维说，乡镇卫生院要引进高学历、高层次人才还有困难，大多数人还不愿意来，所以只能在内部“挖潜”，对原有人员进行培训，提高技术水平和服务质量，是一条比较可行的途径。
“效果比预想的还好”
——人才培养带来“双丰收”
2007年，该院出台一项规定：凡是外出进修人员，医院继续发全工资，同时报销进修所需的学费。这项措施受到职工的欢迎。
李四维介绍说：“此措施一处，很多人申请出去进修，但是由于岗位需要，只能选择性地安排。”
该院内科主任高顺安去年到解放军152医院进修了半年，重点进修了心内科和神经内科。他说：“现在的门诊量比我出去进修前增加了将近一倍。”
和高顺安一样，十几位外出进修的职工回院后，不仅带回了新技术，还带来了更多的患者。
李四维说：“进修人员回来后，带回了新技术、先进管理经验，提高了卫生院的整体服务水平，也增强了卫生院在当地的影响力，效果比预想的还好。”
“这也是缓解看病贵”
——卫生院要有更高的追求
一名四五十岁的患者告诉记者，现在王集乡卫生院确实有了很大变化，仪器检查少了，转诊少了，也就是说老百姓“一般病不出乡”了，看病花钱少了。李四维说：“医生技术水平提高了，不仅可以缓解看病难压力，也能减轻患者就医负担。国家大力发展基层卫生，其实目的也在于此。” |
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