动力之源 发展之歌

——河南省人民医院发展纪事

踏着建设中原经济区的铿锵脚步，河南省医疗卫生界正书写着前所未有的新画卷。

拥有108年历史的河南省人民医院以其蓬勃发展的骄人业绩使这一画卷不断出新出彩。近年来，这所百年老院以科学发展、创先争优理念为先导，以服务医院发展为动力，不断强化党的先进性建设，充分发挥政治核心作用，在深化医改的大潮中奋发进取，同时也奏响了医院科学发展的强劲之歌。 

该院党委被中组部评为全国创先争优先进基层党组织，2012年6月28日在北京受到隆重表彰。而此前，该院蝉联“全国文明单位”；院党委还先后荣获河南省2010-2012先进基层党组织、省直和厅直先进党委、全国省级医院思想政治工作先进集体；2011年以第一名的优异成绩荣获“河南省群众满意医院”荣誉称号。

一份耕耘，一份收获。省人民医院很好地践行了“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的创先争优活动总体要求；有力地彰显了“仁爱、博学、严谨、卓越”的医院精神，完美诠释了“人民医院为人民”的深刻内涵，给党和人民交了一份满意的答卷。

                    

创新党建： 服务医院发展

新世纪的第二个十年伊始，几代人艰辛创业奠定基业的百年省医步入了跨越式发展的新征程。

河南省人民医院“第十二个五年发展规划”明确提出要借助“四个调整”实现“三个转变”，真正发挥省级综合性医院在疑难急危重病症的诊疗、医学教育和科研、指导和培训基层卫生人员等方面的领军作用，打造“中原现代医疗航母”。

院党委坚持以科学发展观为主导，带领党员干部职工查摆问题，破解瓶颈，以不断满足群众看病就医需求为根本出发点与落脚点，立足新医改，在中原经济区建设的生动实践中找准位置，主动融入、发挥作用。

在“以领导方式转变促进发展方式转变”的学习讨论中，医院党委一班人深深思索着省医的发展路径，逐一梳理发展“短板”，执着寻求发展新突破。

省人民医院院长马保根在进一步明确医院发展定位时坚定地说：“河南省人民医院就要始终坚持社会效益第一的准则，积极转变医院发展方式，把优质医疗资源重点集中在急危重症和复杂疑难疾病诊治以及承担公共卫生服务上，坚定不移走内涵发展道路，努力打造医、教、研协调发展的中原医疗中心。”

很显然，这是一个手执柳叶刀、高知专才荟萃、业务性质鲜明的单位，任何走形式的“一阵风”活动，都有可能受到冷遇和排斥。

分析点评两年多的创先争优活动，省人民医院党委书记蔡聚雨说：“省医的创先争优各项活动进展顺利、成效显著，关键在与医院发展结合紧密，与业务发展结合紧密，突出了一个‘实’字。”

把创先争优活动化为大家的自觉行动，需要找准切入点。要发展，要科学发展，认识差距，找出差距，缩小差距。科学发展观首先要树立起自我认知的差距观。

2011年3月24日，河南省人民医院举行了有史以来第一次“科技创新大会”。这次大会系统地回顾和总结了科技创新取得的成效，更重要的是，找到了省医存在的问题和差距，找准了努力方向。

各个党总支、党支部、党小组重点结合各自业务、迅速掀起学习讨论活动。一次次讨论，一份份意见，廓清了认识，明晰了差距。

缩小差距，本身就是发展。医院达成共识：要实现“三个转变”、“四个调整”，走内涵发展道路，适度兼顾规模，然后把省医院打造成一所务实严谨、医教研协调发展，以收治急危重症和复杂疑难疾病为主的医疗中心。

心动才有行动，精神的力量如此神奇。

抓科研，重创新；有创新，就重奖。在干部队伍建设上，省医出台文件，主任任职不能超过两届，一届三年。此举在省内医院比较少见。

随着每年重奖科技创新能手、鼓励青年人才等一系列激励机制和奖励办法出台和实施，极大激发了年轻干部的积极性和创造性。河南省人民医院的国家级、省级科研成果的数量、科研立项的数量，国内外重要杂志发表文章的数量包括SCI收录的文章数量成倍增长。

牵手北京301医院等国内外先进医院，广泛开展协作。鼓励临床医生改变过去搞科技创新单打独斗，建立大团队，强攻大项目。和郑州大学合作，增挂“郑州大学人民医院”牌子，博导、硕导数量大大提高，悬挂的是一块牌子，凝聚的是科研力量，显示的是气魄和雄心。和新乡医学院、山东大学、河南大学等高校合作，抓医师到教师的培训，把一个个手到病除的临床一线医师，培育成长为既会授业又会传道的合格教师。随着省医院十几个教研室的相继成立，多年积淀的丰富临床经验不仅转化为纸上的论文，而且转化为有效、实用的课件。

每年新进的学历高、临床实践能力弱的医生、护士，从站在一边靠看、靠悟慢慢成长，到听身边专家讲“实战案例”，鲜活、生动、管用，很快进入了角色。

仅2011年，河南省人民医院的协作医院科从107家增加到156家，增幅达46%。

医院主要业务指标以每年20%的速度不断发展，2011年，医院门急诊量突破180万人次，出院人数11万多人次。

当好“头雁”：深化医改勇当先 

深化医改是重大的民生工程、德政工程。作为全省龙头医疗单位，省医勇于担当，敢于实践，充分起到三级医院的引领作用。

当好“头雁”，带强“群雁”。两年前，河南省人民医院将护校停办后空置出的大楼，扩建为“河南省人民医院教学培训中心”。如果把这里改成病房，放上几百张床，每年将增加上亿元的收入。

然而，收入变投入。河南省人民医院院长马保根、党委书记蔡聚雨商议后下决心拍板，硬是投入几百万建一座规模大、设施全、功能完善的教学培训中心。

省人民医院对来院培训人员实施免学费、免住宿费，对通过考核的人还“倒贴”绩效奖金300元。结了“穷亲”，“培养了对手”，似乎是一笔划不来的帐。

善谋大事者，眼光高远。他们看到，新医改就是要夯实基层医疗服务体系，让群众大病不出县、小病不出村。像省医院这种地方，要用优质医疗资源去解决急危重症和复杂疑难疾病，大医院解决大问题，县乡医院、社区医院解决常见病、多发病，体现出分级医疗的科学性。

“当好头雁，带强群雁，在‘贴钱’中实现‘双赢’。”这是河南省卫生厅厅长刘学周的评价和要求。

“作为河南省最大的人民医院，挑起培训人才的重任，帮助提升基层医疗水平，这是我们的社会责任。”河南省人民医院院长马保根态度鲜明。

   “大医院要有担当，为老百姓看病没有‘对手’，这个钱花得值！”院党委书记蔡聚雨在创先争优活动中更加明确地向大家阐述这样的理念。

在省医院培训中心学成后，方城县人民医院的孙世长如今已是该院的第一任呼吸内科主任医师，在省人民医院呼吸科专家教授指导下组建起呼吸内科，投入使用一年多，收治1500多个病人，收入超过1000万元。

如今，每年有超过千名基层医院骨干医师来到省医培训中心学习培训，将先进的理念和实用的技术带回。作为全省唯一的“县级医院骨干医（护）师培训基地”，通过对基层医疗机构的支持和帮扶，带动全省整体诊疗水平的提升。

一份责任，一份担当。在无悔的担当中一个具有战略眼光的决策，使得河南省人民医院巧妙地弥补了教学的短板。

这样的突破，打通了临床和教学的瓶颈制约，有效地实现了资源整合。

而经过培训充实起来的基层县级医院“强筋壮骨”，合理承担、有效分流了就医人员，从而为省医精英从事高、难、尖的手术创造了空间和时间。

省医院强化医疗质量管理，优化资源配置，同时展开医生价值评价标准的探索，建立科学合理的医生价值评价标准体系，力争实现让患者得实惠、让医务人员受鼓舞的医改成果。

强化内涵：医院呈现新气象

河南省人民医院不断强化内涵建设，加强人才培养和学科建设，促使医疗质量的持续提升，医院呈现发展的新气象。

前不久，河南省人民医院精挑细选四个青年才俊赴德国学肝移植、心脏移植、肾移植。临行前，蔡聚雨书记专门和他们谈话，没有客套，不枝不蔓，一语中的：“省医院花大钱送你们出去深造，目的很明确，就是把外科最前沿的技术——移植的真本领学回来。”

要抢占外科的制高点，而不是简单的重复。省医的科技创新，就体现在发现问题、研究问题、解决问题的能力培育上，体现在重点人才的培养上。而这样的尝试有着成功的先例。

澳大利亚研修的两年煎熬，走出了一个省医心外科的“领头羊”程兆云。当年学成归来后和他的技术团队成功独立开展了我省首例冠状动脉搭桥术，河南也因此一跃跻身全国独立开展此项手术的极少数省份之列，而当时，在全国能够独立主刀这一高难度手术的外科医师不超过10人。

目前，以程兆云为学科带头人的学术团队所做的冠状动脉搭桥手术占全省搭桥总量的85%。2010年澳大利亚皇家外科医师学院授予程兆云“国际外科医师奖”，目前在中国，他是这个国际奖项唯一的获得者。2012年，程兆云摘得全国心血管外科最高荣誉——“金刀奖”。

如今的省医心外科，已由一个病区扩展为两个，手术量逐年递增，去年手术量突破1500例，预计2012年突破2000例以上。而在去年10月，心脏大血管外科连同心血管内科、内分泌科强强联合，摘得代表着医学发展水平的“国家级重点专科”的国字号金色标牌，跻身临床医学专科的“国家队”。

心内科主任高传玉、肝胆外科主任薛焕洲被授予“卫生科技创新突出贡献奖”；史大鹏等15人被评为“卫生科技领军人才”；刘广芝等40人被评为“中青年科技创新人才”。

人才的培育带动起学科建设。学科群的建设又是一个医院学术能力的标志。顺应跨专业融合的医学发展趋势，省医顺势而为、乘势而上，加强学科群建设，构建全新的整合医学新格局。这样的大动作，不单单是医疗资源的整合，医院党委的出发点和落脚点，体现的还是方便群众就医的价值取向。

细分专业抓专科的同时，河南省人民医院的学科群建设强力推进。整合眼科、眼科研究所，组建了河南省立眼科医院；整合内科、外科、高血压等相关科室，联合成立河南省心血管病医院。

按照“四个调整”的要求，牢牢抓住亚专业划分、重点学科建设和病种结构调整深入研究和实践，医疗质量、学科建设、科研创新和人才建设取得了可喜成绩。

省医目前已拥有8个国家临床重点专科、18个河南省临床重点学科、14项国家级自然科学基金项目。

医疗质量是医院发展的永恒主题。

老百姓看病，实质是购买医疗服务——看好病、被尊重、价格能接受。

一个温馨的提示，一句亲切的话语，一次明白的沟通，一个真诚的笑脸，在省医的诊断室、在检查室、在病房、在手术台散播、流淌、漫溢。

春风化雨、润物无声。这些可喜的变化，正是得益于医疗质量管理的加强和提升。医院制定以“加强内涵建设 提升医疗质量”为重点的深化创先争优活动实施方案，将创先争优活动与“医疗质量万里行”、“优质护理服务示范工程”、“三好一满意”、创建国家优质医院、国家临床重点专科评审、综合医院等级评审等中心工作同部署、共推进，将要求具体转化为职工群众的目标，把理念渗透到医疗质量、医疗安全、优质服务、科技创新中。健全医疗控制体系，狠抓“三基三严”，强化基本知识、基本技能和核心制度执行等，使得引进的700多名博士硕士，从入院开始就打牢了规范执医的根底。

固本强基：构建党建新格局

基础不牢，地动山摇。河南省人民医院党委着力固本强基，以理论创新不断推动基层党组织建设焕发无限生机与活力，努力构建党建新格局。

围绕社会的新发展和医疗卫生行业的新变化，大力推进内容形式、方法手段、体制机制创新，更好体现时代性、把握规律性、富于创造性，不断丰富医院文化建设内涵，不断拓展渠道，不断增强活力。

积极推进学习型党组织建设。坚持创新院党委理论中心组学习。将所有副处级以上干部（含专职党总支副书记）都纳入中心组成员。引导领导干部着重在加快思维方式转变、打造优势品牌、推进结构调整、创新工作机制、优化发展环境上解放思想，切实将科学发展的理念贯穿于医院改革发展的实践中，实现统筹协调和可持续发展。

深入开展“提建议、献良策、促发展”活动。院党委连续召开由科主任、护士长、职能部门负责人参加的不同层次人员的座谈会。针对征得的意见、建议，进行了认真梳理汇总，形成了23个专题，分别明确了责任人和整改时限。院班子成员、各级党组织和各职能部门深入实际调查研究。

加强干部作风建设。在多年坚持院领导业务查房、行政查房、医德医风查房制度、双重组织生活会制度的基础上，推出行政与临床医技部门结对子制度、职能部门行政晨会制度、临床科主任例会制度、院领导及职能部门重点联系部门制度，与点评工作紧密结合，帮助科室释疑惑、查不足、解难题。

发展重在持续、重在提升。

百年省医，再铸辉煌。医疗航母，破浪前行。