1、乡镇卫生院作为国家公益性医疗机构，担负的主要任务就是立足基层服务于周边农民群众，在医院发展规划中，始终定位于乡级中心卫生院，不求大而全。像其他卫生院一样，在2008年迎来了党的新农合政策的实施，这给卫生院的发展带来了难得的机遇，四年来卫生院业务院业务收入每年以10-40%的速度增长。
2、依托新农合，做大做强医院服务
随着新农合医疗制度的不断完善，广大农民对新农合政策已深入人心，亦不可或缺，卫生院领导班子头脑非常清醒，乡镇卫生院要想在这块大蛋糕中多分点，就必须从方便群众就医、简化程序、缩短就医流程、解决群众负担等方面下大功夫，把新农合工作作为重中之重，抽出4人专为负责，严格各项报销程序，确保资金合理使用，利用院内公示栏每月公布新农合报销、孕产妇报销、健康教育宣传等情况，极大方便了群众就医。全年新农合人均住院费用、门诊统筹、住院时间均有明显下降，患者确实得到了实惠。
3、贯彻医改精神，强力推进基本药物制度
自2001年7月1日起正式实施基本药物零差价运行以来，卫生院以前靠药吃饭，现在没有利润了，一部分职工不能理解，认为劳动价值不能体现，各项福利没了着落，卫生院班子成员正确引导，吃透精神，以医疗服务入手，提升服务质量，使院各项收入未降反升，医院职工的凝聚力，向心力日益增强，各项工作稳步前进、健康发展。
4、发挥公共卫生桥梁作用，扩大医院辐射力
卫生院在人力资源短下，抽出十余人的专职队伍，具体负责全乡4.6
万群众的公共卫生工作，将医改分解的十一项公共卫生工作，逐一
分解到对应科室，由领导班子成员分片包干。居民健康档案建档率
达90%以上，信息及时更新，专人负责随访，有效提高了居民的健
康意识和防病意识。
二、强化内涵建设，提升管理水平
乡镇卫生院要生存和发展，重要的是要强化内涵建设，加强质量管理，参于全行业竞争，为此，我院在内部管理上提出了四个创新：一是：打破实行了新农合病人多了等医生、求医生的理念，转变为主动为病人提供服务。二是：制度创新，强化医院分配建设，建立健全各项规章制度，让职工自学接受并遵守，规范医疗行为。三是：分配制度创新，将职工基本工资部分变为按岗分配，绩效工资以科室为单位，单独核算，增加院委会考核力度，从而避免医生乱开大处方、过度检查的行为，四是：人才培养创新，更新人才发展观念，坚持人才先行、人才发展之本，力求建立学习型医院，以情感留人，以理管人。院方一如既往的创造并为年轻同志发展平台，工作生活上关心爱护，合理安排人才配制，并储备人才，每年选送2-3名作为人才培训计划，学习期间福利待遇与在职职工相当。有效稳定了医院工作有效开展。
三、改善外部情况，为群众创造优美的就医环境
随着群众生活水平的提高，破除了乡镇卫生院脏、乱、差，已势在必行，我院先后投资200余万元建设了门诊楼、病房楼，建设了标准化防保站、标准消毒供应室。安装了空调、暖气，实现了病房、门诊、家属院的冬暖夏凉。
在国家医改的助推下，不断开拓创新，奋发进取，努力打造一流队伍，探索一流管理，创造一流质量，奉献一流服务，建设一流有环境，构建和谐医患关系，更好地为广大群众服务。