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驻马店市第二人民医院多措并举 推进医院高质量发展 |
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本报讯 （记者丁宏伟 通讯员黄 杰）2022年，驻马店市第二人民医院抢抓机遇，认真谋划工作、压茬推进、狠抓落实，多措并举，推动医院高质量健康发展。
驻马店市第二人民医院凝聚精神学科发展新优势，以高品质的学科发展引领高质量的医疗服务供给，持续打造区域精神卫生高水平临床诊疗中心；确保门诊医技综合楼顺利投入使用，稳步推进综合学科建设，为群众提供更加全面优质的健康服务；加快建立完善现代医院管理制度，创新管理体制机制，推进管理模式和运行方式的科学转变，提升整体管理效能。
该院以“建立目标任务和完成目标措施台账、目标督导考核和结果运用”为重点，全面推广目标闭环式管理，充分调动科室的积极性和创造性，变压力为动力，增强干部职工的使命感和责任心，提高管理人员的工作能力和执行力，使医院管理更加精细化、规范化、制度化，确保各项任务有序推进。
该院围绕“以精神心理科为主体，综合医疗和康养结合为两翼”的医院战略规划，搭建学科发展平台，打造优势学科，形成学科人才团队，营造学科和谐文化，提升学科内涵，积极建设河南省精神区域医疗中心。2025年，该院普通精神科、心境障碍科、儿童青少年精神科和中西医结合科、老年精神科等重点专科达到省级先进水平，积极发展功能脑外科和慢性精神病人康复养老业务，建立起达到“二甲”医院标准的综合疾病科，打造“强专科、精综合”的学科协调发展新格局，打造区域精神卫生医疗中心。
未来的5年，驻马店市第二人民医院将全面落实新医改要求，以提高全院医疗质量与管理能力为核心，建设数字化、智慧化医院为长远目标。该院秉承“以人民健康为中心、以全面提升诊疗、管理和决策水平为目标”的设计理念，遵循国内医疗卫生相关标准和评估体系，利用信息技术，结合国家政策要求、医院高质量发展需要和创新服务要求，重新打造信息化管理系统，重构医疗服务新模式，使医院信息化水平达到国家电子病历功能与应用水平五级标准、国家医院信息互联互通标准化成熟度测评四级甲等以上、河南省数字化医院评审A级水平。
“十四五”期间，驻马店市第二人民医院通过六大措施（补足短板，加强专业技术人才队伍建设；夯实基础，打造专业技术人才精英团队；需求导向，培养医院发展需要的专业人才；提升素质，强化各级各类专业人才队伍建设；创新驱动，健全人才评价使用机制；提高待遇，增强人才吸引力），提高人才素质、优化人才结构，健全体制机制，专业技术人才数量、素质、结构和分布，适应经济社会发展和人民群众健康需求。
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