河南省肿瘤医院创新预算编制工作

      本报讯 （记者冯金灿  通讯员王晓凡）近日，河南省肿瘤医院采取多项创新措施，启动2022年预算编制工作，使职能部门不断提升围绕目标、系统规划、全面管理的能力，至少深化一项部门管理工作，让医院的每一分钱都花得更有成效。
    河南省肿瘤医院于2017年引入“战略地图、平衡计分卡”科学管理工具，并结合实际凝练出了“OMC（目标、量化、协同）”管理思维。“围绕战略目标，选取可量化的指标，明确目标值，规划行动方案，编制预算，这是医院按照‘OMC’管理思维重构后的预算编制步骤。”该院党委委员、总会计师韩斌斌说。
    目前，河南省肿瘤医院逐步形成了分工明确、节奏清晰、日益规范的全面预算管理体系，从过去只关注事项、资金，逐渐转变为以战略和绩效为导向的全口径、全方位、全过程、全员性的预算管理体系。
    预算编制工作启动后，河南省肿瘤医院将成立战略拟定小组并拟定院级战略，院领导审议并认领战略任务，编制战略预算，其中核心职能部门拟定院级预算目标，装备委员会和信息委员会分别编制设备预算和信息化预算，12月底全部职能部室开始编制科室级预算。
    以往，河南省肿瘤医院的行管、后勤部门只是承担事务办理的部门；在该院实行全面预算管理后，没有明确目标和行动方案的预算，在预算审核时将不被通过，这也倒逼“办事员”转变为“管理者”，使职能部门不断提升围绕目标、系统规划、全面管理的能力。
    在2020年由国家卫生健康委能力建设和继续教育中心组织的“中国现代医院典型案例”评选中，河南省肿瘤医院的《战略导向下的公立医院全面预算管理》成功入选“典型案例库”。