河南省肿瘤医院总会计师 韩斌斌

    医院财务管理人员应该具备哪些素养？我认为，可以简单概括为“4个关键词”和“一句话”。
    “4个关键词”：专业、眼光、情怀、胸怀。
    “一句话”：胸中有大局，眼中有目标，手中有工具。
4个关键词
    专业
    精通财经法规和医改政策，能够帮助建立机制，推动医院合规运行；精通财务管理、运营管理的相关理论、工具和手段，能娴熟地应用于医院管理实践，助力医院价值创造能力持续提升。
    眼光
    不仅在专业方面要有战略眼光和国际视野，在医改大背景下，还要关注医学学科发展的趋势、医疗业务运行的规律、医院运营的特点等。
    财务的本质是用货币作为标尺测量业务，没有对业务本身的洞察，也就做不好价值管理和财务保障。
    情怀
    情怀是什么？是事业心、责任心，是充满好奇、不断求索的勇气，是精益求精、高标准的工作态度，是不畏困难、不轻言放弃的执着，是知道什么能干、什么是红线的价值观，是不计个人得失、勇于面对失败和不足的担当。
    在目前的医院文化氛围下，财务人员应该干什么、应该怎么干，远远没有形成共识，甚至不少财务人员自己也懵懵懂懂，迷茫于被动的、繁琐的日常事务。要科学推动财务工作向纵深发展，应正确履行应有的职能，尤其需要敬业、需要乐业、需要情怀。
    胸怀
    单打独斗的年代早已过去，尤其对于财务工作，团队协作属性更加突出，一个环节的短板会带来整个工作质量的下滑。要精心培养人才，着力开展财务人员梯队建设；要有宽阔的胸怀容人，能听得进去不同的意见，熟悉不同类型的队员特点，尤其是要善于发现“80后”“90后”的闪光点，善于激励、激发他们的活力。要善于团结人，利用各种机会推广财务理念和会计思维，争取在更大的范围内形成共识，使财务管理工作能顺畅地往前推进。
一句话
    胸中有大局，眼中有目标，手中有工具。
    财务人员要围绕医院中心工作，从医院发展大局出发，善于将医院中远期目标量化为科学的、系统的、可持续的指标体系，娴熟使用管理工具实现经济活动的事前精细规划、事中有效控制和事后客观评价。
    这“4个关键词”和“一句话”，不仅适用于医院财务人员，也适合其他专业人员！