（上接第一版）
联动 聚变
“指尖”医院撬开“新路”
    互联网时代，创新思维引领发展潮流，人才建设则是落实创新思维的关键。
    医者的“指尖”之变，是“指尖”医院发展的根本。
    河南理工大学第一附属医院则以优化服务年为核心，立足医院实际，专科建设和人才培养双管齐下，助力“指尖”医院的发展。
    那么，医者的“指尖”是如何变化的呢？
    2016年12月，13岁的涵涵（化名）因为骨纤维结构不良造成下肢骨骼严重畸形。涵涵弯曲的肢体无法承重，又引起了骨折。深受病痛折磨的涵涵在家长的带领下多处求医，却得不到有效的医治。
    当涵涵在家长的带领下慕名找到河南理工大学第一附属医院骨三科主任余进伟时，余进伟也慨叹涵涵的病情“非同一般”。
    “股骨畸形弯曲达50度，并且已经骨折了，如果按原来位置接骨固定，下肢还是弯曲，照样行走困难，不好愈合，容易再骨折。”余进伟经过再三考虑，决定用3D技术仿真打印出涵涵的畸形骨骼模型，先设计出手术纠正方案，再设计出适合涵涵的固定钢板。
    “以前打印设计都是在北京进行。涵涵很幸运，因为河南理工大学、河南理工大学第一附属医院及河南理工大学新港生物工程材料研究所，产、学、研相结合，成立了河南理工大学骨科研究所。我把方案设计好，河南理工大学的张雁儒教授则将数字转化成3D方案。河南理工大学新港生物工程材料研究所有关人员利用高新设备，通过数字指挥高仿真打印出畸形的骨骼，纠正所用的模具等。”余进伟说。
    根据余进伟的手术设计方案，高仿真3D打印出的1∶1畸形骨骼、矫正的骨骼，个性化设计出固定钢板，使手术得以顺利完成。
    所谓医者“指尖”之变，正是医术的不断更新，正是科技赋予“妙手回春”这个词更丰富的内涵。
    而在河南理工大学第一附属医院，像余进伟这样精益求精、力求“指尖”技术更加精细、力求艺术更加精湛的医生比比皆是。
    这一切均得益于河南理工大学第一附属医院专科建设与人才建设双管齐下的思路。如今，该院多点突破，全面发力，保持强劲的发展势头。
    河南理工大学第一附属医院坚持专科建设领衔、多学科并进，让“指尖”上的技术更精湛；不断加快专科发展步伐，妇瘤科分为妇瘤科一区、二区，消化内科分为消化内科一区、二区；重点专科水平稳步提升，心胸外科冠心病患者小切口冠状动脉搭桥手术实现微创外科新突破；以肿瘤学科为龙头，带动医院各肿瘤专业发展，持续开展“CT引导下恶性肿瘤碘125放射性粒子植入术”“肿瘤冷循环微波消融治疗技术”等30项新业务，让“看肿瘤找二院”的口碑继续相传。
    河南理工大学第一附属医院坚持高端手术由合作学习向独立推进，让“指尖”上的技术更自主。该院心胸外科先后独立开展了全胸腔镜下肺癌根治术、胸腹腔镜联合食管癌根治术、全胸腔镜下胸腺切除术等业务；普外一区首例腹腔镜下巨脾切除加贲门周围血管离断术、甲状腺乳腺二区乳房全切术后乳房重建和整形也达到了省内先进水平。此外，该院普外一区开展全腹腔镜右后叶肝癌切除术，甲状腺乳腺外科二区和烧伤整形科合作完成背阔肌肌皮瓣转移乳房再造术，在焦作市开创了先河。该院甲状腺乳腺二区成功独立开展的腔镜辅助下保留乳头乳晕乳房皮下全腺体切除术，填补了焦作市的技术空白。该院神经内科二区成功开展颈内动脉急性闭塞桥接开通术，也在焦作市保持了技术上的领先地位。
    医者“指尖”有创新、科科技术勇争先的势头，让河南理工大学第一附属医院实现了多学科并进，“指尖”上的技术开始产生“聚合效应”，让“指尖”医院的综合实力得以进一步提升。与此同时，该院继续加大基础建设投入力度，使“指尖”医院产生了“线上线下”共同发展的叠加效应。
    线上，“指尖”医院让患者就医更加便捷；线下，实体医院的基础设施建设进一步加速，患者就医的体验愈加舒适。
    2016年，河南理工大学第一附属医院示范区医院（新院区）儿科病房楼及全科医生临床培养基地建设项目已经完成三层主体结构的钢筋绑扎和三层主体砼浇筑的施工；河南理工大学第一附属医院直线加速器机房改造项目于2016年10月14日开始施工；焦作市基因与细胞工程研究中心已经建成；对神经外科一区、二区进行了楼层的重新调整；改建产科综合病房、婴儿游泳馆；西门子3.0T超导磁共振成像、盆底功能康复仪等诊治设备正式投入使用。
    河南理工大学第一附属医院在互联网医院“医院主导、企业共建、区域联动、服务全城”建设模式的引导下，充分发挥互联网的技术创新优势和资源整合能力。该院以慢性病、专病多级管理为健康服务管理的核心，分3期建设，着力打造以互联网医院为中心，以线下内、外联医院和基层社区为支撑的院企共建特色区域化医疗健康生态体系。
走出去 约“外脑”
“指尖”医院打开“新天地”
    “指尖”上的创新，核心在技术创新。
    技术创新，亟须走出去、引进来的思路，亟须让世界先进的医疗技术在河南理工大学第一附属医院落地生根、开花结果。
    2016年，河南理工大学第一附属医院不断深化国际交流与合作，提升信息化水平，拓展发展空间，把世界一流的医疗思维，把国际专家“指尖”上的技术“嫁接转移”到焦作，并为患者提供了更加强大的医疗技术保障。
    河南理工大学第一附属医院和梅奥诊所的“约会”，便体现着这家医院大胆牵手国际知名诊所的创新精神。
 　  梅奥诊所可不是一般的小诊所。暂且不说其悠久的历史，在《美国新闻与世界报道》发布的2014~2015年美国最佳医院排行榜上，梅奥诊所位列第一，这足以说明其在医学上的雄厚实力。
    2016年4月5日，梅奥诊所的肯特·塞尔曼博士和斯尔维斯特·斯特瑞夫博士来到河南理工大学第一附属医院，参加2016年美国医疗管理高级研讨会，分享梅奥诊所多年来的成功经验。
    世界著名的梅奥诊所与焦作的这场“约会”，对焦作医学发展和医院管理，对河南理工大学第一附属医院向世界顶尖医学管理团队靠近，均有着重要意义。
    “加强国际交流合作是对医院负责，更是对患者负责。”李富梅说，“各种国际医疗资源就是医院发展的‘外脑’。与发达国家的知名诊所建立联系，与海外专家建立友好往来关系，拓宽培养高端人才智力渠道，搭建国际人才交流与合作平台，将促使医院各相关专业学术水平、服务理念以及英语水平的显著提升，能使我们医院的发展实现质的飞跃。”
    2016年，借助“外脑”实现医疗技术水平飞跃的“约会”，可不止这一次。
    2016年，河南理工大学第一附属医院邀请来自美国、德国、法国的6位专家到焦作坐诊、开展学术交流，并成功召开中美国际关节病高级论坛、焦作市肿瘤大会，为该院带来了前沿的理念和可供借鉴的运营模式。
    在创新精神的引领下，2016年，河南理工大学第一附属医院荣获“国家卫生计生委对口支援精准扶贫贡献奖”，是“中国卒中学会红手环志愿单位”“国家呼吸专科医联体单位”“第九届健康中国论坛和谐医患先锋医院”等。
    一家将医院搬上“指尖”，又在“指尖”上求变、求新的医院，当然不会满足获得的沉甸甸的奖杯。
    “我们就是要通过创新得到患者的认可，并为全市居民提供更新、更便捷、更有保障的医疗服务。”李富梅说，“我们更希望得到的当然还是患者的认可、患者的口碑。”