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赵虎：情注乡里 无悔奉献 |
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本报记者 张晓华
“……卫生工作者，尤其是卫生管理者，必须善于运用科学发展观统领卫生改革与发展全局，把发展是硬道理和遵循发展规律用科学的态度结合起来……”
——摘自赵虎学习科学发展观心得体会
在职工心目中，他是一个以院为家、一心为公、恪尽职守的院长；
在病人眼里，他是一名情系病人、医德高尚、医术精湛的院长；
在当地的群众眼里，他是一位造福乡梓、无私奉献、平易近人的院长。
他就是浚县善堂镇中心卫生院院长赵虎。
不断创新的院长
1998年12月，赵虎服从组织安排，从工作条件优越的县中医院调到钜桥镇卫生院任院长。当时的钜桥卫生院，房屋全部是危房，人心涣散，负债22万元，年收入仅10万余元。除了体温表、听诊器、血压计“老三件”外，没有一样完整的医疗器械。
面对困难，初上任的赵虎没有退缩，他开展了大量的调查研究工作，和卫生院职工一一进行了真切交谈，共同商讨治院良方。他先后多次召开职工会讨论改革措施，对医院原来的规章制度提出了30多条改进意见，并根据卫生院现状制定出了近期、中期和远期发展计划，重新调整了科室和人员结构，对集体资产进行了清理。
经过和职工集体讨论，他决定先由院内职工集资购置部分基本药品和医疗器械，并向职工郑重承诺：如果一年内卫生院继续亏损，就拿自己的工资兑现职工集资款。他第一个带头交了集资款，并高出规定数额。他还把院长办公室由两间改为一间，多余的一间房子和桌凳给科室做了配备。他的所作所为，深深地感动了全院职工，大家纷纷交纳了集资款，购置了一些急用必须设备，使病房得以维修返新，已陷入瘫痪状态多年的钜桥卫生院重新获得了新生。
2003年，因工作需要，赵虎被县卫生局党组派到条件相对较好的善堂中心卫生院任院长。当时的善堂中心卫生院业务收入在200万元左右徘徊，干部职工思想保守，安于现状。上任伊始，他在调查研究的基础上，确定了“内挖潜力，外引技术，再创新佳绩，再上新台阶”的目标，使干部群众统一了思想，开拓了思路。他亲自筹措资金300多万元，购置了遥控胃肠、螺旋CT机、彩超机等大型设备，并兴建了职工住宅楼，使技术骨干先安居而后乐业，为卫生院留住了人才。然后，又制订了人才培养和进修计划并立即付诸实施，使各科诊疗技术有了质的飞跃。6年内，该卫生院业务收入平均每年递增100余万元，位居全省乃至全国卫生院发展前列。
一心为民的院长
“只要是群众的事，无论大小，我都要尽力去做。”赵虎是这样说的，也是这样做的。
为解决农民买药贵、看病难的问题，他到乡村医生家中调查了解农村卫生工作存在的问题，掌握第一手资料。实行乡村卫生一体化管理后，关于统一药品管理、成立药品配发中心、对农村卫生室用药实行“平进平出”这件惠及全镇人民群众用药的大事，他亲自考察进药渠道、药品价格、药品质量等，并到农村卫生所实地调查了解，积极协调药品监督部门、县医药公司，成立了药品配送站，使广大人民群众用上了明白药、放心药。
为把新型农村合作医疗制度落到实处，让农民群众真正享受到初级卫生保健服务，他提出“把卫生院办成咱农民自己的医院”的口号，并亲自兼任合管办主任，带领院委会一班人认真制定实施方案，扎扎实实采取各项措施，确确实实让农民认识到新农合的好处。他组织医疗小分队下乡支农，配备专车并携带B超机、心电图机以及化验器材，深入各村进行健康检查。从开始实行新农合以来，卫生院每年对全镇69个行政村均体检一次。凡是接受健康检查的农户均建立了家庭档案，开设生命绿色通道，救护车免费接送病人和孕产妇。产科为产妇送第一顿爱心饭，凡是来院分娩的产妇，入院时免费发放5个鸡蛋、半斤小米、半斤红糖，并发一套婴儿服。
“哪里最困难那里就有赵虎的身影，哪里最危险赵虎就会第一个出现在那里”，这是全院职工对赵虎的评价。 |
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