感控路上追梦人
卫东勤
我是基层医院的一名感染管理人员，从事感染控制工作有10年时间。记得刚到感染办时，心里对感控工作模糊不清，以为感控工作无非就是去科室检查检查消毒液是否过期，医护人员着装是否规范等等。每每下科室采样时，我就跟在主任身后掂掂篮子，看着同事投来羡慕的眼神，心里还有点儿小得意。每季度需要检测紫外线灯管的强度时，我拿着检测仪在各个科室之间穿梭，感觉十分神气。
日渐深入后，才知道自己所学的不过是冰山一角。感控工作，如同负重登山，愈往上愈艰难，它并不仅仅是管理固定的日常工作，涉及面广且繁杂，并非一朝一夕就能做好。从医院的住院病区到医技科室的每个部门再到门诊部的每个诊室，从布局流程、无菌操作、消毒隔离、环境卫生、手卫生、多重耐药菌管理……方方面面的都需要去关注，只有每一个环节都倾注心力，才能做好感染控制工作，常常感觉自己知识不足，所以每天坚持学习院感相关的各项规范及制度，积极查找资料，逐步丰富自己的专业知识。工作期间曾遇到很多困难，困惑过、迷茫过、无数次想过退缩，却又觉得自己付出了很多的时间和精力才积累了一些专业知识，不舍放弃。
回顾医院的感控工作，如履薄冰却一直在前进。一次性注射器取代玻璃注射器、可重复使用的医疗器械统一送供应室高压灭菌取代酒精或戊二醛浸泡、逐步开展了多重耐药的监测、医院感染病例的监测、手术切口的监测、加入河南省质控中心开展了现患率的调查、逐步重视手卫生、修订了医院感染的各项规章制度及流程……等等，走过的每一步，都融入了感控人的汗水和心血。
感控工作离不开领导的支持，更需要各个科室之间密切配合。上个月有幸参加药械科的药事管理委员会，会议上由抗生素的合理应用延伸到加强手术室的感染管理，打造让患者及手术医生放心满意的手术室。手术室是为病人提供手术及抢救的场所，其安全管理是整个感染质量的重要组成部分，每个管理环节出现问题都有可能导致患者发生手术感染，延长住院时间，增加住院费用，影响身体健康，甚至危及生命安全。作为医院的重点科室之一，我一向非常重视和关注。我通过将近二周时间的蹲点排查，将手术室的感染管理工作从人、物、环境及机等方面做了一个全面、深入的调查，共发现问题22处，把问题列成台账，上报主管院长。组织召开医院感染控制委员会，会议上把问题台账公布，牵涉那个科室或那个部门，负责人当场表态，限期整改并签名。经过多部门共同努力密切配合，所有问题都迎刃而解，消除了安全隐患，手术室的感染管理也大幅度提升。
还记得刚上班时，大家的感控意识都很薄弱，手卫生意识更是差，洗手都是用肥皂，把肥皂切成若干块，泡在皂盒内，皂液和水混在一起粘糊糊的，既不美观还容易滋生细菌。洗手后，双手很自然的在工作衣上一擦了事，为了改变这种现象，首先对全体医护人员进行手卫生知识培训，转变观念，提高手卫生意识。刚开始大家都抱着抵触情绪，甚至恶语相向，而我面对困难不言放弃，查资料、找证据、作比较，充分让大家明白手卫生的重要性。通过不断努力，在后勤科的大力支持下，完善了手卫生设施，无论临床科室还是门诊各个诊室洗手液和干手纸均配备齐全，洗手液逐步取代了肥皂，干手纸解救了工作衣。同时医护人员对感控工作的态度也悄悄的发生了变化，现在很多科室会打电话请教感控知识或者主动请我到科室督导检查。有新标准或者新规范，大家都会主动去学习，去执行。这都说明感控意识已经在每个人心里生根发芽。
为满足医院感染管理要求，医院不计成本投入大量人力物力，派人员外出学习感染知识，供应室投入消毒灭菌等大型设备，每年投入不菲的污水处理、医废处置等，这些均不产生经济收益及回报，说明了院领导对感控工作给予了高度的重视与支持，同时，这些投入也是对医疗安全的保驾护航。
记得有一位老师说过：“人类的工作大体分为两类，一类是对人的工作，另一类是对事的工作”，感控工作，看似是对事的工作，实则是对人的工作，因为只有时刻牢记以人为本，才能把感控工作做扎实。感控工作是医疗质量和医疗安全的重要组成部分，医院每位工作人员都懂得感控知识，才能确保患者和医务人员的安全，才能及时发现存在的医院感染风险，让我们团结一心，共同构筑安全的就医环境、降低医院感染风险，保障医疗安全。