人际交往的重要性 6招科学处理上司与下属的关系
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在管理过程中,我们的管理活动主要是针对下级,是从上级那里接受指令后,将指令传达到下级,进而完成我们的组织目标。因此,与下级沟通是非常重要的领导责任。因为只有畅通,管理才不会有问题。管理沟通的实质,是让组织内部管理信息更加流畅起来,进而使组织的管理流程更加顺畅。

上司如何科学处理与下属关系

1、事情应达到什么样的成果。我们从上级那里接到命令后,我们期望达到什么样的结果,结果就是目标。只有心里有数,才能清晰地把目标传递给下级。

2、什么人适合做这项工作。管理过程中的工作,不是谁都可以承担的,也不是任何人都能做的。因为每个人的特征不一样,必须搞清谁适合做这项工作,然后把工作布置下去。

3、达到目标的步骤。这是管理者要关注的一个非常重要的问题。

4、简化指示,使员工理解。也就是说,发布的命令应该是简洁的、清晰和明了的。

5、协调新命令与原组织运行的关系。如果这个命令是一个新命令,就必须思考执行这个命令需要培训吗?如果需要培训,那么就必须培训。因为这是一个陌生的工作,它的开展对原先的组织运行会产生影响,应当协调好相互关系。

处理上下级同事的6个妙招

1、平等待人。来到一个新单位,同志之间无论职位高低都应平等相待,不要有亲疏、厚此薄彼,不要冒失地卷入单位的人事纠纷中,切忌拉帮结派、搞小圈子,而要以平等、诚恳的态度待人接物,尽力与每个同志建立各种正常友好的关系。

2、尊重他人。同事中每个人的秉性、志趣、爱好都各有不同,职位、能力、水平也各有差异,毕业生新到一个单位,要象尊重老师那样尊重每一个同事,不要以己之长比人之短,不能歧视和嘲笑那些与自己观点不同甚至某些方面不如自己的同事,这样只会伤害他人的自尊心,造成人际关系的疏远。

3、热心助人。助人为乐是做人的美德,当身边的同志遇到困难时,热情真诚地给予帮助,是增进友谊的“黏合剂”。而那种凡事只怕自己吃亏,遇困难就躲,见荣誉就争,贬低别人,抬高自己的人,不仅不会赢得别人的好感,更不会得到别人的帮助,人际关系肯定紧张。

4、诚实守信。诚实,就是待人处事真心实意、实事求是,不三心二意,不搞当面一套,背后一套;守信,就是恪守诺言,言行一致,说到做到。诚实守信是做人的基本准则,也是建立良好人际关系的基本要求。只有诚实守信,才能在交往中互相了解,彼此信任,和谐相处。

5、随和大度。在与同事领导交往时,平易近人,随和主动,会给人一种亲切感,人们自然会愿意跟你相处。相反,清高自负,自命不凡,或性格孤僻,不和群的人,别人自然会对你敬而远之。彼此交往中难免会产生一些摩擦或误会,当自己受到委屈或误解时,要胸怀大度,宽以待人,不要斤斤计较,不要感情用事,这也是搞好人际关系的良策。

6、不卑不亢。处理好上下级关系,是人际关系中的重要方面,明智的做法是不卑不亢。不能因为是你上司就一味阿谀奉承献媚讨好,这样既有损人格,也会是正直的领导和同事反感。另一方面,有必须尊重上司,服从领导。领导布置的工作要认真完成,有不同意见,应该用恰当的方式提出,不能自行其是,更不要当众拒绝,损伤上司脸面。

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编辑:贾佳丽