刘学周在2009河南省医院院长学术年会上强调增强六种意识 加快医院发展 |
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这六种意识是：机遇、科学发展、科学管理、科技兴院、人才强院、公共卫生
本报讯（记者 董文安 杨力勇）11月23日，省卫生厅厅长刘学周在2009河南省医院院长学术年会上强调，深化医药卫生体制改革任重道远，公立医院改革任务艰巨，医院院长肩负的责任重大，履行的使命光荣，一定要不断增强机遇意识、科学发展意识、科学管理意识、科技兴院意识、人才强院意识、公共卫生意识，坚定信心，迎难而上，真抓实干，努力推动医院改革与发展再上新台阶。
刘学周强调，医疗服务行业是体现经济社会发展的重要窗口，是党和政府与人民群众联系的重要桥梁。医院工作的好坏，不仅关系到医院自身的形象，而且直接影响到整个卫生系统和政府的形象。省委、省政府领导高度重视医院管理工作，社会各界和广大人民群众对医院也非常关注。院长是医院建设发展的领头人，院长的思路决定医院的出路，院长的理念影响医院的方向，院长的水平关系医院的命运。所以，医院院长要不断增强六种意识，加快医院发展。
第一，要增强机遇意识。当前，我们面临建国60年来难得机遇，要善于发现机遇、善于捕捉机遇、善于利用机遇，谁抓住了机遇，谁就抓住了发展的先机。一是要抓住深化医药卫生体制改革的政策机遇；二是要抓住国家扩内需、保增长的投资机遇；三是要抓住实施五大工程的发展机遇，加快发展，改善医疗条件，提高医疗水平，推动医院发展实现新跨越。
第二，要增强科学发展意识。近年来，各级医院得到了迅速发展，但总体来看，多数属于规模扩张型、投资拉动型、管理粗放型，因此，各级医院必须从规模扩充型向内涵建设型转变，从数量攀升型向质量效益型转变，从偏重经济杠杆调控向提升医院核心竞争力转变，从传统经验型管理向集约化、系统化管理转变，做到规模与功能相适应，质量与效益相协调，医院与患者相和谐，实现健康发展、持续发展、科学发展。
第三，要强化科学管理意识。科学管理是提升医院品位，树立医院形象，确保医疗安全的关键。在医院管理中，一要在制度落实上下功夫；二要在减少医疗缺陷上下功夫；三要在控制药品使用比例上下功夫；四要在护理管理上下功夫。目前，医院之间医疗技术同质化越来越高，医疗设备的差异化越来越小，医疗服务的差异化已成为医院提高竞争力的关键点。因此，为患者提供优质、便捷、高效的服务，形成独特医院文化，成为提高医院知名度、提升医院美誉度、增强医院核心竞争力的重要抓手。
第四，要增强科技兴院意识。科学技术是第一生产力。各级医院院长要高度重视科技创新，加大科研投入力度，鼓励自主创新，形成具有自主知识产权的新技术，真正掌握一批核心技术，培养一批卫生科技领军人物，造就一批具有较强竞争力的医疗卫生团队，创造一批具有自主知识产权，在国内外站得住、叫得响的医学尖端技术，不断增强医院的竞争力、发展力。
第五，要增强人才强院意识。人才资源是第一资源。各级医院要不断加大人才培养力度，要在培养知名学科带头人上下功夫，在孵化医学科技领军人物上下功夫，在宣传名医大家上下功夫，不断提升我省医学专家在国内同行的知名度，提升我省医学科技人才在全国学术舞台上的影响力，这样我们的医院才有希望，我们事业才有希望。
第六，要增强公共卫生意识。履行公共卫生职责，承担公共卫生任务是各级医疗卫生机构义不容辞的责任。各级医院要始终坚持把社会效益放在第一位，加大公立医院改革力度，改革公立医院管理体制、运行机制和监管机制，完善公立医院补偿机制，逐步解决“以药补医”，使医院管理更加科学、更加合理、更加有效，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
这次医院院长学术年会的主题是研究探讨“公立医院的改革、生存、发展与质量、绩效、安全”等备受关注的热点、难点问题。会议由河南省医院协会主办，郑州市金水区总医院承办，全省100多名医院院长及管理人员出席了会议。
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