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——新中国成立60周年虞城县人民医院发展纪实
本报记者 赵忠民 通讯员 刘旋峰
商丘市虞城县人民医院创建于1951年，是一所科室设置齐全，技术力量雄厚，医疗设备先进，融医疗、教学、科研、预防、保健于一体的国家二级甲等综合性医院，市级文明单位，是世界卫生组织、联合国儿童基金会、卫生部命名的“爱婴医院”，是河南省新生儿救护网络成员单位，是全县新农合、城镇职工、人寿医疗保险中心和急救中心。
虞城县人民医院自建院以来，在县委、县政府正确领导下，负重拼搏、与时俱进、开拓创新，克服各种艰难险阻，始终保持着持续、健康、快速发展的良好势头。2007年以来，在新一届党委班子带领下，医院大力推进了素质教育工程，实施科技兴院战略，强化医院管理，全面提升医疗服务水平，实现了医院跨越式发展。目前，该院开放病床330张，设有12个病区、15个医技科室、9个专业组；高级专业技术人员增至34人，中级专业技术人员136人；拥有全身螺旋CT、CR、数字胃肠机、彩超等一批较为先进的大中型医疗设备，为群众提供安全、高效、方便、价廉、质优的医疗服务，影响力日益广泛，成为虞城百万人民及周边群众就医的理想之地。
激浊扬清，端正行风，推进行风建设工程
虞城县人民医院始终把行风建设放在首位，坚持把医德医风教育和纠正行业不正之风有机结合在一起，采取纠建并举、重在预防的措施，建立长效机制，不断完善和推进行风建设工程，全力打造廉洁医院。
2009年，该院党委进一步强化行风建设。一是成立“医疗服务质量管理办公室”，实行定期抽查与随机抽查相结合的办法，对各科室医德医风、医疗质量、服务质量进行全方位测评；二是按照市、县纠风办开展行风建设指示精神，及“医院管理年综合评价指南”标准，查找在过度医疗、过度服务、大处方、滥用抗生素等方面的问题，限期整改；三是在全院开展纪律作风整顿。以“深入实践科学发展观，转变纪律作风”为主题，查摆劳动纪律、工作作风、宗旨意识、医疗质量、行业作风等方面存在的问题，严格整改落实，使医院风清气正。
人才立院，科技兴院，提高医院竞争能力
在日益激烈的医疗服务竞争压力下，谁能占领人才开发的制高点，谁就能在激烈的竞争中掌握主动权。新一届党委班子敏锐地意识到这一点，在医院努力营造人才辈出、人尽其用的体制环境，重视、发掘、培养学科带头人，通过多种方式培养人才、引进人才、使用人才。在2007~2008年，医院共选派了优秀技术人才40余人到全国知名医院进修学习，先后培养了6名硕士研究生，1名博士研究生，16人晋升了副主任医师、副主任护士，2人晋升主任医师，逐渐形成了院有专科、科有专人、人有专长的良好局面。
“工欲善其事，必先利其器”，医疗水平的提高，没有先进的医疗设备作为辅助是不行的。长期以来，由于医院资金紧张，医院医疗设备少，成为制约医院发展的瓶颈。该院党委认真研究，结合县医疗现状，统筹兼顾，经过半年的反复论证，医院投资了200万元，配置购买了患者就医需求迫切的动态心电图机、CR、数字胃肠机、彩色B超仪，既显著提高了医疗质量和医疗诊治能力，又有效防止医疗资源闲置和浪费。
以人为本，贴心服务，构建和谐医患关系
“好言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，虞城县人民医院院长李波经常用这句话告诫医护人员，强调医疗服务的重要性。为了能让患者在医院处处能感受到亲情、感受到家的温暖，该院党委大力加强了服务建设。
首先，医院在门诊开展了陪诊服务，设立了咨询服务台，增加军人、残疾人专用窗口和无障碍设施，让患者就诊更方便；其次，在病区积极开展“三贴近”服务，实现了住院患者用药专人统一配送，让患者住院更省心；第三，全院实行了首问首诊首接负责制度、病人选医护制度、医疗服务收费价格公示制度、一日清单制度、住院费用查询制度、病人知情同意制度等，让患者住院更放心。
强化管理，深化改革，推动医院跨越发展
管理出质量，管理出效益。建院以来，医院在管理方面取得了可喜的成绩。2007年，新一届党委班子成立以来，坚持以科学发展观为指导，认真总结历年来医院管理工作中的得与失，并派出考察组到发展较快的兄弟医院学习先进管理经验，吐故纳新，大力推进改革，强化医院管理。一是做好医院的基础管理，强化医疗质量和医疗成本管理，健全医疗管理体系，合理分配医疗资源，保障医疗安全，提高工作效率，形成一套科学并行之有效的管理制度。二是推进改革创新，实行了中层领导竞聘上岗制，院、科、个人层层聘任，激发了工作人员的积极性；实行了医疗业务体系改革，细分临床科室业，明确职能科室职能，减少职能交叉，提高工作效率和业务发展水平；实行了绩效考核制度改革，实现经济收入向医务人员，向医疗骨干人员倾斜，提高了医院专业技术人才的待遇。三是大胆探索，以“深入学习实践科学发展观”活动为载体，分批召开中层干部、党员、职工、患者等参加座谈会，广泛征求促进医院发展的意见和建议，进一步强化了党委领导下的院长负责制，推进院务公开和集体议事制度，完善了目标管理责任制和责任追究制，建立起一整套科学、民主的决策机制；制订《院内工资新分配方案》，从服务患者人次，医疗技术含量，医务人员劳动强度等方面来核算科室业务量，使各项收入分配更科学。
履行义务，彰显责任，倡树为民服务形象
虞城县人民医院在履行人民健康卫士职责，致力于业务发展的同时，还围绕虞城的中心工作做了大量而有益的工作。
全力做好医疗保险工作。承担了全县城镇职工、人寿医疗保险和新农合工作，特别是在城镇职工医疗保险和新农合工作中，全面贯彻该县县委、县政府的相关指示精神，做到工作作风严谨科学，服务周到热情，资金发放及时，让人民群众感受到了党和政府的温暖。
持续开展送温暖和卫生义诊帮扶活动。每年，医院党委都开展送温暖活动，拿出资金帮助困难群众和职工；弘扬一方有难，八方支援的传统美德，多次为灾区捐款捐资，在2008年发生的汶川地震中，全院捐款85748元；定期开展卫生帮扶和义诊活动，年义诊量3000余人次，为保障虞城人民生命安康作出了突出的贡献。
沉着应对突发公共卫生事件。在抗击非典、禽流感、手足口病、三聚氰胺污染奶粉事件和承担全县艾滋病患者的救治工作中，虞城县人民医院全体医务人员无私无畏、默默奉献。
2009年3月中旬，手足口疾病疫情再次发生后，医院迅速启动防治机制，投资100余万元，建立起两个高质量的手足口病救治病区、两个留观病区、一个重症监护病房，配置了呼吸机、重症心电监护仪、床旁X光机等专用医疗设备，抽调了优秀专业技术人员近百人次组成救治工作组，保证了全县患病儿童的正常救治工作。同时，按照该县县委统一部署，派出驻村队员46人奔赴4个乡镇46个自然村，在手足口病防治工作最繁重、最关键时期，发挥了重要作用。省卫生厅厅长刘学周、市长陶明伦等省、市领导及手足口病检查组多次莅临医院考察，对医院手足口病防治工作给予了高度评价。
在虞城县党委、政府的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，该院班子团结，大局稳定，社会和经济效益显著增长。2007年完成急、门诊诊疗人数达135854人，其中入院人数9235人，较上年度增长11.3%、11%，实现业务收入2868万元，较上年度增加1018万元，增长55%。 2008年完成门、急诊诊疗人数144664人，其中入院人数11242人，较上年度增长6.5%、21.7%，业务收入突破4000万元 ,较上年度增加1132万元,增长39.5%；2009上半年度，来院就诊总人数达83606人，业务收入2389万元，再创历史新高，成为虞城卫生战线的一面旗帜。
58年风雨路，虞城县人民医院在曲折中前行，在拼搏中发展，在创新中成就辉煌。在党和政府的正确领导下，虞城县人民医院将继续深入学习实践科学发展观，再铸医院发展新辉煌，为虞城卫生事业再作新贡献！
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