本报讯（记者 刘永胜 通讯员 吕晓冰 尤占松）制度管理怎样才能持久？才能有效？栾川县中医院的做法是：制度制订务实，制度重在落实；制度规范行为，“他律”、“自律”合一，带来了医疗水平、服务质量和医院形象的“三个提升”。
制度制订务实。医院管理年活动中，该院从完善制度、强化落实入手，“班子成员有分工，科室主任划责任，一般同志定标准”。结合医院实际，认真修订了行政管理办法、劳务分配办法、业务考核办法和医德医风管理办法等，考核标准和奖罚办法明了，极具可操作性。
制度重在落实。医院专门成立了党政一把手牵头的督察组和考核组，充分利用不定期抽查、系列督查、专项考核、标准验收等手段，抓制度、抓质量、抓成效，领导和职工“责、权、利”相结合，同志们干劲倍增，门诊、住院人次比上年同期分别增长了32%和83%。
“制度没有空话套话，便于执行；制度规范各项工作，形成习惯。”该院一名老同志对记者说，如今在他们医院，同志们遵守制度已形成了惯性。“给中医院牌子上贴金，就是给自己脸上贴金哩，就是给咱医务人员脸上增光添彩哩，谁肯落后呢！”老同志说。
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