主诊组负责制核算方案试点实施
酝酿半年的主诊组负责制核算方法，从8月1日开始，在郑州市第三人民医院6个科室试点实施。
这6个首批实施试点的科室有：骨科、儿科、肿瘤内科、内二科、妇产科、外科。自此，这些科室将彻底打破“大锅饭”的分配方式，充分激发职工的积极性和创造性，为医院的发展开辟了更大的空间。
人人身上有目标
据了解，郑州市第三人民医院推出的主诊组，就是将科室的医务人员分成几个诊治组，各组的工作量、收入、支出单独核算，做到“千斤重担大家挑，人人身上有目标”。这样，不仅纠正了“干多、干少一个样”的体制，为个人施展才华提供了良好的条件，也使滥竽充数的人失去了生存的土壤。
主诊组负责制核算方法是今年该院院领导、中层干部赴山东参观学习后，推出的创新考核模式，经院长办公会4次研究，科主任、护士长、部分医务人员3次分析讨论，几易其稿确定的。7月30日，王志余院长、李占营副院长组织6个科室的医护人员进行了详细、全面的评价，使大家充分了解主诊组负责制的核算方法，目的是为了进一步提高服务质量，提升患者满意度，降低消耗成本，调整收入比例，改善收入的含金量，提高医院综合效益。
争先恐后做工作
主诊组方案一经实施，6个科室的面貌就有了显著改变，医务人员积极性明显提高，责任心得到增强，质量、服务档次得以提升。
肿瘤内科主任张阳说，他们科分为2个组，护士也入了组。科室内部有了竞争对手后，每个人的潜力和积极性都调动起来了，大家争先恐后做工作，唯恐落后。
妇产科主任耿白霞感受颇深。妇产科急诊多、风险大，为了规避风险，过去有些医务人员收治病人不主动，但实行主诊组制度后，大家都积极主动收治病人。8月4日当天，科室收治入院病人14名，其中，一位医生就收治了9名患者。有些医生已经到了下班时间，仍然忙着收病人，并主动把病人送到病房，给当班医生详细交代病情。
内二科黄书亮主任说，8月份一般是内科的淡季，但是，目前淡季不淡，科室分成2个组，都争着收病人，床位使用率比较高。儿科主任程淑华感到，科室人员的积极性已经调动起来了。为了帮助患儿及时住院，该科室在走廊上加了床。骨科、外科的医务人员也都感到了压力，积极性得到了提高。
质量、服务档次提升
——有了主人翁感。过去，科室的工作全靠主任、护士长操心；现在，各类人员都有明确的指标，肩上有了担子，感受到了沉甸甸的压力。大家主动关心科室建设，把科室利益与自己的利益紧密联系在一起。
——主动服务意识增强。各组争收病人，患者需要什么，就提供什么样的服务。护士做完治疗后，主动到病房巡视。针对癌症病人心理压力大的特点，她们与患者进行心理交流，鼓励他们树立战胜疾病的信心。
——医疗质量提高。医生采集病史、了解病情更认真、详细，无论多忙，病历都能按时完成；处方书写合格率得到提高，用药也较以前更为合理；在为病人检查治疗时，考虑得更细致、全面，尽量不漏诊、误诊。同时，注重为癌症病人提供人性化的服务，减轻其痛苦。
——增收节支，降低消耗。医生护士都很注意节约，设法降低成本和消耗，不该领取的物品坚决不领，一张纸片、一纸处方都不浪费。
（陈锦屏）
|
