（上接第一版）
翟天有的这次选择得益于金水区实行的城乡医疗一体化改革。
当时，金水区4家卫生院濒临倒闭，周边群众就医困难。周国平看在眼里，急在心里。经过深思熟虑，他向区卫生局及政府提出了由区人民医院“收编”卫生院，推行城乡医疗一体化改革的大胆设想。
在得到上级领导大力支持后，短短一个多月的时间，周国平就完成了论证、考察、方案制定、人财物移交等工作，实施人事、财务、业务、药品、后勤服务“五统一”管理，选派了20名业务骨干，招聘了30名本科生、50名大专生到卫生院，而收费则按卫生院的标准。
运行两年来，4家卫生院的门诊量、住院人次平均增加了8倍多，业务收入增加了7倍多，卫生院步入良性发展轨道。
有关专家说，这一体制上的变革，从根本上破解了困扰卫生院多年的引人难、留人难问题，打破了卫生院的发展瓶颈，缓解了群众看病难、看病贵问题，被业内人士认为开创了国内先河。
像这样的“破冰”之举，周国平还采取了许多：组建惠民医院，实行单病种限价，对新农合病人实行“药品零差价”、“先看病后付费”等政策，开通12条公交接诊线路免费接诊农民病人等。
热情——他脑里只有工作
周国平几乎没什么爱好，不吸烟、不喝酒、不玩牌，他最高兴的事就是工作。
42年来，每年的大年三十，周国平值班雷打不动。为了让住院患者过一个温暖的春节，他动员妻子、孩子到医院，一起为病人包饺子，还把家里的年货带到医院，一一送到病人的床头。
对于家人，周国平却是一个不能尽孝心的儿子，一个不称职的丈夫，一个不合格的父亲。他是父母的独生子，却很少在二老面前尽过孝。一次，他的父亲因手术住院二十多天，但他却因工作忙没能伺候一天，只是偶尔晚上到父亲床前坐上一会儿。
周国平与爱人结婚二十多年，从没有陪她逛过公园，进过商场。前年夏天，爱人患肾盂肾炎发高烧，需要输液治疗。他白天上班，晚上到家才给爱人挂吊针治疗，一连坚持了十多天。
一次，周国平准备到北京出差。动身前，他忙着安排工作，等忙完了，一看手表已是下午1时许，距离飞机起飞的时间只剩1个多小时。他忙抓起办公桌上的一个馒头，匆匆往机场赶。在飞机上，许多人都对他投来异样的目光，大概他们很少看到就着咸菜吃干馍坐飞机的人。
不只这样要求自己，周国平还这样要求职工。不论是谁，都要对工作热心，工作干不好或不适应工作，随时下岗，限期调离。周国平的侄女大学毕业后分配到医院，但工作表现一般，周国平毫不留情将其辞退。为此，哥哥一直耿耿于怀。几年来，医院先后辞退了不安心工作者数十人。
金水区总医院本部有200张床位，280多名职工，但行政人员专职的只有4人，后勤科仅3人，周国平既是管理者也是医生，几乎每天都要上手术台，每4天还要值一个急诊夜班，3位副院长都兼科室主任，一直坚持在临床一线，连自己的办公室都没有，医院从不养一个闲人。
医院兴建门诊楼、病房楼，包括装修，周国平要求自己买材料，只请工人干活。虽然病房楼最后装得像星级宾馆，但花费却很少，只相当于“包工包料”的一半。职工外出学习考察，都是吃工作餐，住最便宜的房间，连院长也不例外。
周国平是1987年当金水区总医院院长的，当时金水区总医院的业务收入仅70多万元，固定资产还不足30万元，发展到今天，医院业务收入增长了100多倍，固定资产已达到1亿多元。
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